Indicadores de Gestão de Recursos Humanos
Cidade | Data | Inscrição | Local | Status |
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On-line | 26/05/25 a 29/05/25 | R$ 1.200,00 | Online | Aberta |
On-line | 26/05/25 a 29/05/25 | R$ 1.200,00 | Online | Aberta |
On-line | 08/09/25 a 11/09/25 | R$ 1.200,00 | Online | Aberta |
Duração | Horário | Professor (a) |
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16 horas | 08h30min às 17h30min | André Freitas |
APRESENTAÇÃO
É muito comum, tanto nas organizações privadas quanto nas instituições públicas, que as pessoas mostrem certa resistência em medir os resultados de seu trabalho. É natural, pois o processo de medição, além de consumir recursos, revela qualidades, mas também insuficiências, sucessos e insucessos, ou seja, de certa forma, expõe as pessoas. Porém, sem evidenciarmos qualidades e insuficiências como é possível superar estas e potencializar aquelas? Ou seja, como podemos aprender e nos desenvolver sem medirmos e analisarmos nosso desempenho?
Que medir é necessário quase ninguém contesta; no entanto, como medir de maneira apropriada? Primeiro, é necessário conhecer muito bem os processos de trabalho, a fim de construir indicadores que indiquem a evidência objetiva do desenvolvimento das atividades para que, caso se mostre necessário, sejam empreendidas ações de redirecionamento dos esforços humanos e recursos materiais. Por outro lado, é necessário estabelecer metas desafiadoras, porém viáveis e elaborar um bom quadro de bordo para o acompanhamento dos indicadores.
No entanto, muitas vezes, na ânsia de implementar indicadores, os profissionais, principalmente os gestores, acabam exagerando e gerando um número tão grande de indicadores que, gerenciá-los, passa a requerer mais tempo e recursos do que desempenhar sua atribuições. Para fugir dessa armadilha, é necessário, antes de tudo, perguntar: o que medir? por que medir? para que medir? como medir?
Este curso pretende discutir a medida certa entre a necessidade, a oportunidade e a possibilidade de medir (a importância de medir X medir o importante), a fim de fazer valer a máxima: o que não é medido não pode ser melhorado.
A QUEM SE DESTINA
Profissionais da área de Recursos Humanos que têm sob a sua responsabilidade a gestão dos processos de trabalho de RH.
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
O objetivo deste programa é apresentar, discutir e exercitar as técnicas de definição, implementação e acompanhamento de indicadores de desempenho, aplicadas ao cotidiano organizacional, com foco especial na área de gestão de pessoas.
Ao final do treinamento os participantes estarão capacitados a:
- criar indicadores de desempenho;
- criar um Painel de Indicadores;
- analisar e interpretar os indicadores de desempenho.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Introdução
- Panorama e tendências da Gestão de Pessoas;
- O que são indicadores;
- O processo de medição – mitos.
1. Gestão de Pessoas e a Estratégia Organizacional
- O processo estratégico;
- Desdobramento dos objetivos estratégicos em projetos e metas;
- Definição dos indicadores com base no processo estratégico.
2. Medindo Competências (ativos intangíveis)
- Sistema de Gestão de Competências;
- Política de Gestão de Pessoas;
- O processo de Avaliação de Desempenho por Competências.
3. Planejamento e Controle em Gestão de Pessoas
- Uma questão fundamental: a definição do objetivo;
- Processos de trabalho e gestão de pessoas;
- Algumas técnicas de priorização.
4. Indicadores como Instrumentos de Gestão
- O processo de medição;
- A lógica dos indicadores;
- Como criar bons indicadores;
- Algumas variáveis a medir em RH.
5. Indicadores em RH
- Quatro dimensões: processos, demográfica, financeira e qualidade;
- Quatro perspectivas segundo BSC: financeira, cliente, processos e aprendizagem e crescimento;
- Quatro fases: captação, retenção / manutenção, desenvolvimento e desligamento.
6. O Estabelecimento de Metas
- O que é meta e como estabelecê-la;
- Conceitos básicos sobre metas e produtividade;
- Situações comuns e, muitas vezes, embaraçosas;
- Informações práticas;
- Um Quadro de Bordo de RH.
Conclusão
- Os desafios do gestor de RH.
METODOLOGIA
O curso é composto de segmentos técnicos e práticos (exercícios e trabalhos em grupo), a fim de que os participantes possam fazer a conexão direta entre o conteúdo trabalhado em sala e o seu dia a dia profissional. Serão enfatizados os aspectos práticos dos temas abordados.
METODOLOGIA IDEMP
A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:
- Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
- Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
- Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
- Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
- Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.
A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.
INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES
Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY.
Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário INSCREVA-SE no início da página.
As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).
Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br
Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.
Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.
DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)
IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP
CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br
Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1
Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1
Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99.
SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL