IDEMP

APRESENTAÇÃO

Mesmo sendo algo constante em nossas vidas, muitas vezes adiamos ou ignoramos a tomada de decisões, mesmo que a indecisão nos faça sofrer. É sabido que tomar decisões na maioria dos casos não é nada fácil. A falta de conhecimentos e habilidades referentes ao processo decisório nas organizações traz grandes prejuízos na elaboração do planejamento, na implementação de ações, nos relacionamentos interpessoais etc.

Um mergulho em nossos estilos mentais (instrumento HBDI^® na versão resumida) e o entendimento de nossas preferências na tomada de decisão pode ser o início de um processo de aprimoramento mais consistente promevendo o autoconhecimento e reflexões a respeito de como pensa e toma decisões, seus pontos “cegos”, suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.

Como identificar e analisar o problema e “enxergar” melhor as possibilidades? Como analisar as consequências de cada curso de ação? Como saber se a decisão tomada é a melhor e diminuir riscos de possíveis erros?

O uso de metodologias para tomada de decisão e análise e solução de problemas assume um importante papel ao ajudar a entender as dimensões estruturais do fluxo de trabalho, para que sejam feitas as avaliações de eficiência e eficácia do desempenho, buscar soluções criativas e alternativas que tragam de fato impacto favorável para os resultados do processo.

O treinamento é orientado para contribuir com direções que melhorem os processos, estimulando a produtividade individual e da organização.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

• Melhoria no autoconhecimento, permitindo perceber o estilo mental individual e seu impacto no dia-a-dia profissional, na busca da expansão e aprimoramento de atuação.
• Percepção e compreensão sobre os fundamentos do processo decisório e sua complexidade.
• Domínio na identificação e no cumprimento das etapas do processo decisório.
• Utilização de métodos e técnicas para tomada de decisões em grupo.
• Utilização das informações para a tomada de decisões.
• Utilização de ferramentas de planejamento para entender, organizar e priorizar problemas.
• Aprimoramento de algumas habilidades que os auxiliarão a serem tomadores de decisões mais eficazes.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Conhecendo os modelos mentais (com base no HBDI®)

• Modelos mentais e as características básicas de nosso cérebro
• Características de cada quadrante e identificação da preferência mental
• Tomada de decisões de acordo com cada quadrante
• Processo de expansão mental – orientação para o aprimoramento
• OBS: Inclui aplicação do instrumento na versão resumida

• Fundamentos do Processo Decisório

• Conceito de decisão;
• Elementos do processo decisório;
• Níveis da decisão;
• Fases do processo decisório;
• Estabelecendo estratégias – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica.
• Tomada de decisão em equipe: vantagens e desvantagens;
• Armadilhas na tomada de decisão.
• Análise de cenários: Conhecendo e analisando as potencialidades, recursos, limitações e fragilidades da área/unidade, suas oportunidades e ameaças (SWOT);
• A avaliação de riscos.

• Ferramentas de apoio à decisão

• Métodos PDCA (Plan - Do - Check – Act);
• Identificação das causas;
• Elaboração de planos de ação e Relatório 3 Gerações;
• Utilização das principais técnicas e ferramentas da qualidade: Brainstorming; GUT – Método para priorização de problemas; Matriz do Tempo; Folha de Verificação; Estratificação; Gráfico de Pareto; Mapa de Utilidade de Kotler; Método Analítico de Hierarquias; Diagrama de Matriz; Digrama de Processo Decisório; Diagrama de Afinidades; Diagrama de Relações; Diagrama de Árvore.

METODOLOGIA

Com uma linguagem de fácil entendimento, a metodologia a ser utilizada tem por intenção integrar a base conceitual com a experiência prática dos participantes, utilizando como referência a realidade do dia a dia da empresa.

O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, propondo intensa aplicação de exercícios práticos, dinâmicas, além de textos e filmes que facilitarão o processo de conscientização, compreensão e retenção do conteúdo. Contemplará também estudo de caso ou situações-problema para discussão.

O uso do questionário de Predominância Cerebral (HBDI®) propõe promover o autoconhecimento e reflexões a respeito da atuação do respondente em relação a sua maneira de pensar e tomar decisões, seus pontos “cegos”, suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.

INFORMAÇÕES SOBRE A FERRAMENTA HBDI^® (HERRMANN BRAIN DOMINANCE INSTRUMENT):

A abordagem da dominância cerebral de Ned Herrmann tem como premissa básica o fato de que a diversidade mental joga uma nova luz nos estilos de comportamentos individuais, facilitando o enfrentamento dos desafios complexos nos dias de hoje, através de uma gestão que possibilite a utilização dos Quatro Quadrantes Mentais. Nas palavras de Ned Herrmann, “gerenciar em apenas um estilo pode ser limitante se a situação requer a mudança para um estilo que seja mais efetivo”. Sendo assim, a vantagem de uma atuação de Cérebro Integrado, ou de Quatro Quadrantes, torna-se clara para o desempenho excelente do indivíduo e da equipe.

O modelo de Herrmann de Dominância Cerebral permite conhecer os estilos preferenciais de pensamento de cada indivíduo. O perfil denuncia a nossa maior tendência mental, que influencia diretamente o modo como pensamos, aprendemos, trabalhamos, decidimos, criamos e nos comunicamos no dia a dia.

Não é um perfil psicológico; ele representa nossas preferências cerebrais e serve como uma chave para a aplicação desse conhecimento no dia a dia pessoal e profissional, facilitando a capacitação individual através da complementação estratégica das dominâncias e o uso integral dos processos mentais disponíveis no cérebro.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos materiais didáticos e certificado. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário acima (botão INSCREVA-SE, acima). A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição.

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp)

• contato@idemp-edu.com.br

Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.

Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento. 

Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

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