Análise de Problemas e Tomada de Decisão
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Duração | Horário | Professor (a) |
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16 horas | 08h30min às 17h30min | André Ricardo de Alvarenga Barbosa |
APRESENTAÇÃO
Mesmo sendo algo constante em nossas vidas, muitas vezes adiamos ou ignoramos a tomada de decisões, mesmo que a indecisão nos faça sofrer. É sabido que tomar decisões na maioria dos casos não é nada fácil. A falta de conhecimentos e habilidades referentes ao processo decisório nas organizações traz grandes prejuízos na elaboração do planejamento, na implementação de ações, nos relacionamentos interpessoais etc.
Como identificar e analisar o problema e “enxergar” melhor as possibilidades? Como analisar as consequências de cada curso de ação? Como saber se a decisão tomada é a melhor e diminuir riscos de possíveis erros?
O uso de metodologias para análise e solução de problemas assume um importante papel ao ajudar a entender as dimensões estruturais do fluxo de trabalho, para que sejam feitas as avaliações de eficiência e eficácia do desempenho, buscar soluções criativas e alternativas que tragam de fato impacto favorável para os resultados do processo.
O treinamento é orientado para dar as direções para um programa de melhoria das atividades, estimulando a produtividade individual e da organização.
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
- Capacitação para analisar problemas apresentados pelos clientes (internos e externos) e buscar as devidas soluções.
- Percepção da importância do papel de cada integrante da equipe na cadeia do processo de trabalho.
- Consolidação, integração e ampliação da capacidade dos participantes quanto a possibilidade de “pensar em soluções”, ou seja, encontrar soluções eficazes para os problemas cotidianos utilizando um processo estruturado e compartilhado com os demais participantes.
- Capacitação para a elaboração de indicadores de resultados dos processos.
- Percepção e compreensão sobre os fundamentos do processo decisório e sua complexidade.
- Domínio na identificação e no cumprimento das etapas do processo decisório.
- Utilização das informações para a tomada de decisões.
- Utilização de ferramentas para entender, organizar e priorizar problemas.
- Utilização de métodos e técnicas para tomada de decisões em grupo.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- O pensamento voltado para soluções e resultados
- Conceito de problema;
- A importância do planejamento para o alcance de resultados;
- A avaliação de riscos;
- Etapas do planejamento;
- Definição e diferenciação de gerenciamento pelas diretrizes e gerenciamento da rotina;
- Definição de objetivos e metas - Como estabelecer uma meta adequadamente;
- Estabelecendo estratégias de solução – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica.
- Tratamento das anomalias (erros) e medição dos resultados dos processos
- Métodos PDCA (Plan - Do - Check – Act) e SDCA (Standart; Do; Check e Action);
- Identificação das causas;
- Elaboração de planos de ação e Relatório 3 Gerações;
- Conceito de indicadores;
- Como medir os resultados de seus processos e buscar as melhorias.
- Fundamentos do Processo Decisório
- Conceito de decisão;
- Elementos do processo decisório;
- Níveis da decisão;
- Fases do processo decisório;
- Tomada de decisão em equipe: vantagens e desvantagens;
- Armadilhas na tomada de decisão.
- Informações e o Processo Decisório
- Diferenças entre dados e informações;
- Interação da informação com o processo decisório;
- O valor da informação;
- Análise de cenários: Conhecendo e analisando as potencialidades, recursos, limitações e fragilidades da área/unidade, suas oportunidades e ameaças (SWOT);
- Raciocínio dedutivo e indutivo.
- Ferramentas de apoio à decisão
- Utilização das principais técnicas e ferramentas da qualidade: Brainstorming; GUT – Método para priorização de problemas; Matriz do Tempo; Folha de Verificação; Estratificação; Gráfico de Pareto; Mapa de Utilidade de Kotler; Método Analítico de Hierarquias; Diagrama de Matriz; Digrama de Processo Decisório; Diagrama de Afinidades; Diagrama de Relações; Diagrama de Árvore.
METODOLOGIA
Integração da base conceitual com a experiência dos participantes, utilizando como referência exemplos práticos, através de intensa aplicação de exercícios, dinâmicas e estudos de caso, além de textos e filmes que facilitarão o processo de conscientização, compreensão e retenção do conteúdo.
INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES
Incluídos materiais didáticos e certificado.
Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário acima (botão INSCREVA-SE, acima). A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição.
Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp)
Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.
Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.
Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.
DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)
IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP
CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
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Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1
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Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99.
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