IDEMP

APRESENTAÇÃO

Em cenários de incerteza, volatilidade, turbulência e de grandes e rápidas transformações estruturais no mundo do trabalho, na tecnologia, no mercado e na sociedade, a liderança ágil desponta como um tema de crucial relevância para direcionar e estimular as pessoas em seus postos de trabalho num cenário de muitas incertezas.

Quais as competências que os líderes precisam desenvolver para atender a essas novas demandas? Com certeza agilidade é uma delas. Conceituando agilidade como a capacidade de antecipar as tendências de  mudança e dessa forma tomar decisões para agir estrategicamente, os líderes estarão preparados para se defrontar de forma mais segura diante de tantas incertezas.

O que cabe, então, ao gestor no contexto de superação de dificuldades do presente e preparação da organização para o futuro? Qual o seu papel como líder em meio a tanta imprevisibilidade e complexidade nas novas relações de trabalho? Desenvolver a agilidade dos líderes é fator crítico de sucesso para as organizações.

O propósito deste treinamento é apresentar reflexões e possíveis respostas a estas e tantas outras questões que fazem parte da complexidade do cenário atual, permitindo, assim, explorar ao máximo as potencialidades dos gestores nas suas organizações.

QUEM ESTARÁ NESSE TREINAMENTO

Gestores, potenciais gestores, líderes de equipes de empresas privadas e instituições públicas.

O QUE SERÁ ACRESCENTADO AO CONHECIMENTO DOS PARTICIPANTES

• Conhecimento das competências fundamentais da liderança ágil, visando ao alcance de  relações de trabalho efetivas e  produtividade competitiva.
• Compreensão dos níveis de liderança ágil e seu processo evolutivo, posicionando-se no nível atual e percebendo o nível desejado.
• Reconhecimentos da autoliderança como base para a geração de autoconfiança, inteligência emocional e autodesenvolvimento, competências essenciais para a liderança ágil.

O QUE SERÁ ESTUDADO

AS NOVAS RELAÇÕES DE TRABALHO E SEUS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS

• Entendendo o cenário atual e as novas demandas profissionais;
• O trabalho remoto transitório/permanente: como fica a liderança e o liderados?
• Os problemas do líder e dos liderados no trabalho “doméstico”;
• O velho normal X o novo normal da relação líder-liderado;
• A atitude de transparência e de interdependência na relação líder-liderado;

O PAPEL DA LIDERANÇA NO CENÁRIO ADVERSO:O LÍDER ÁGIL

• Exigências do momento atual sobre as competências de liderança;
• A construção da confiança e o caráter como bases as novas relações de trabalho;
• Liderança x gerenciamento;
• O que é liderança ágil e quais os efeitos desse modelo de liderança nos resultados;
• As competências da liderança ágil;
• Os níveis evolutivos da liderança ágil e as habilidades crescentes nas áreas de competência;
• Auto-avaliação do seu nível de agilidade (instrumento-diagnóstico);
• Reaprendendo a comunicação interpessoal acolhedora:a conexão emocional e os padrões afetivos;
• A escuta empática do líder e o feedback a distância;

AGILIDADE DE AUTOLIDERANÇA E AUTOCONHECIMENTO

• Cuidados consigo mesmo para ter potência na liderança:resiliência e gerenciamento do estresse;
• Desenvolvimento da conectividade por meio do poder da vulnerabilidade e da coragem;
• Estabelecimento de redes de sustentação:a marca do líder ágil;
• Inteligência emocional como fator crítico de sucesso para o líder ágil.

METODOLOGIA

Serão aplicados os princípios de andragogia (educação de adultos) como base metodológica, para que  os participantes possam estabelecer relações com suas experiências e casos reais.

Como plataforma de interação online será utilizada a plataforma o o Zoom, que permite ampla comunicação entre participantes e facilitador.

MATERIAL DIDÁTICO

Serão fornecidos aos participantes: apostila em PDF, slides de apresentação em PDF, bibliografia e links pertinentes ao tema.