IDEMP

APRESENTAÇÃO

A Gestão de Fornecedores é um pilar essencial para o sucesso das organizações, sendo responsável pela garantia de fluxos constantes e de qualidade de insumos e serviços. Em um ambiente de negócios cada vez mais globalizado e competitivo, a relação com fornecedores precisa ser estratégica, não apenas operacional. As organizações que conseguem desenvolver uma gestão de fornecedores eficiente obtêm uma maior capacidade de resposta às demandas do mercado, redução de custos e riscos, e, principalmente, asseguram inovação e qualidade nos seus produtos e serviços. Além disso, a gestão eficaz de fornecedores promove parcerias duradouras que agregam valor em todas as etapas da cadeia de suprimentos.

A complexidade da gestão de fornecedores é exacerbada pelas tendências globais, como a sustentabilidade, a digitalização e as exigências de compliance, que tornam indispensável a avaliação criteriosa de fornecedores e a adoção de práticas inovadoras e colaborativas. Uma gestão inadequada pode levar a interrupções nas operações, perda de qualidade e aumento de riscos, impactando diretamente a competitividade da empresa. Portanto, dominar esse tema é crucial para profissionais que buscam excelência e eficiência em suas operações, além de fortalecer a capacidade das empresas de se adaptarem às mudanças do mercado.

OBJETIVOS

• Compreender o papel estratégico da gestão de fornecedores para aumentar a competitividade organizacional.
• Capacitar os participantes para selecionar e avaliar fornecedores de maneira criteriosa e baseada em métricas claras.
• Desenvolver habilidades de negociação eficazes para garantir acordos vantajosos e mutuamente benéficos.
• Promover a mitigação de riscos e a implementação de práticas de compliance e ética na cadeia de fornecimento.
• Fomentar o desenvolvimento contínuo dos fornecedores, visando inovação e parcerias de longo prazo.

 A QUEM SE DESTINA

Profissionais das áreas de compras, supply chain, logística, e gestores envolvidos na seleção, contratação e gestão de fornecedores, que buscam aprimorar suas práticas de gestão e otimização de cadeia de suprimentos.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

• Analisar fornecedores estrategicamente para alinhá-los às necessidades e aos objetivos da empresa.
• Desenvolver e implementar processos de auditoria de fornecedores e gestão de riscos.
• Negociar contratos com enfoque em termos justos, legais e vantajosos para a organização.
• Gerenciar a relação com fornecedores de forma contínua, monitorando desempenho e incentivando melhorias.
• Aplicar metodologias de melhoria contínua e inovação na cadeia de suprimentos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Módulo 1: A Gestão Estratégica de Fornecedores

• Conteúdo:
  Introdução à gestão de fornecedores e sua importância estratégica para a organização. Abordagem sobre como os fornecedores impactam a cadeia de valor e os diferentes tipos de estratégias de sourcing, como global vs. local. Serão discutidos modelos eficazes de seleção de fornecedores, e as ferramentas utilizadas para garantir escolhas estratégicas.

• Aprofundamento:
  Analisar exemplos práticos de empresas que transformaram a gestão de fornecedores em uma vantagem competitiva. Aprofundamento sobre as metodologias de análise de mercado para seleção de fornecedores globais e locais, considerando fatores como custo, inovação e risco.

Módulo 2: Avaliação e Desenvolvimento de Fornecedores

• Conteúdo:
  Critérios essenciais para avaliar fornecedores, incluindo qualidade, custo, prazo de entrega, inovação e conformidade. Será apresentada a importância da auditoria de fornecedores e a criação de indicadores de desempenho (KPIs). O desenvolvimento contínuo de fornecedores será explorado como forma de aprimorar a cadeia de suprimentos.

• Aprofundamento:
  Discussão aprofundada sobre como empresas líderes avaliam a performance de seus fornecedores e implementam melhorias contínuas. Estudo de caso sobre como parcerias estratégicas podem gerar inovação conjunta e reduzir custos operacionais de forma sustentável.

Módulo 3: Negociação e Gestão de Contratos

• Conteúdo:
  Técnicas de negociação para garantir contratos vantajosos com fornecedores. Serão abordados aspectos legais, contratuais e de compliance, além de boas práticas na gestão de contratos de curto e longo prazo. O módulo também explora como lidar com disputas contratuais e garantir que os acordos sejam cumpridos.

• Aprofundamento:
  Simulação de uma negociação complexa envolvendo múltiplos fornecedores. Análise de contratos reais para discutir como alinhar expectativas e definir cláusulas que protejam a empresa e incentivem a performance ideal dos fornecedores.

Módulo 4: Inovação e Melhoria Contínua na Cadeia de Suprimentos

• Conteúdo:
  O papel da inovação e da melhoria contínua na gestão de fornecedores. Como as organizações podem construir parcerias estratégicas de longo prazo com seus fornecedores. Serão discutidas metodologias de melhoria contínua e como implementá-las na cadeia de suprimentos, além de explorar tendências de digitalização e sustentabilidade no setor.

• Aprofundamento:
  Estudo sobre o impacto das novas tecnologias (IA, Big Data, Blockchain) na gestão de fornecedores. Caso prático de uma empresa que integrou inovações tecnológicas para otimizar sua cadeia de suprimentos e os desafios enfrentados ao implementar melhorias contínuas em uma rede global de fornecedores.

METODOLOGIA

O curso é construído com a metodologia PBL – Problem Based-Learning (Aprendizagem Baseada em Problemas), onde além das exposições dialogadas os alunos são convidados a estruturar e solucionar problemas do seu cotidiano com os conhecimentos construídos durante o curso.