IDEMP

APRESENTAÇÃO

A gestão de riscos e controles nas empresas privadas visa perseguir os objetivos estratégicos, permitindo revisar os processos no sentido de garantir serviços de qualidade, executados com controle de custos, dentro dos escopos previstos, assim como certeza que os recursos estão sendo empregados com responsabilidade. Em um ambiente de governança corporativa, que é o que se espera da gestão moderna, o gerenciamento de riscos tem papel preponderante, assim como os controles internos por tratarem dos aspectos preventivos relativos a própria gestão em todos os seus aspectos, sobretudo os riscos expostos nas várias operações.

Risco é o efeito da incerteza sobre os objetivos. Estudar riscos é investigar fontes de dados que possam trazer conhecimento dos riscos e se suas formas de manifestação, permitindo que se possa estimar a sua probabilidade de ocorrência e a possível magnitude de suas consequências para que se possa agir no sentido de estabelecer proteções e controles. Agir sob uma lógica de riscos é enxergar as incertezas do futuro no presente, ponderando o seu efetivo custo x benefício e envolvendo os vários agentes, a partir de uma matriz de responsabilidades, definida em desdobramento da governança de riscos e controles.

O curso de gerenciamento de Riscos e Controles, além de percorrer esses temas, tem como pano de fundo as metodologias internacionais e os requisitos da legislação brasileira, com a missão de descomplicar o que a princípio possa parecer complicado, ofertando uma visão prática (know-how) desses assuntos, com oficinas que permitem que os participantes possam ir além da teoria para a prática.

A QUEM SE DESTINA

Gestores, coordenadores, supervisores e profissionais de envolvidos ou interessados em gerenciamento de riscos, controles, governança e compliance na administração e organizações privadas e públicas.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

• Entendimento do processo de gerenciamento de riscos a partir dos estudos das fontes de riscos físicas e não físicas (processos), permitindo que os participantes possam compreender como identificá-los internos, analisá-los e avaliá-los;
• Compreensão das metodologias de gerenciamento de riscos internacionalmente reconhecidas como a ISO 31.000 (versões 2009 e 2017), COSO (I, II e III), entendendo os processos de gerenciamento de riscos e as boas práticas;
• Entendimento prático das principais técnicas de identificação, análise e avaliação de riscos aplicáveis, assim como das matrizes qualitativas e quantitativas de consolidação de riscos;
• Amplo conhecimento da revisão de controles internos existentes e formulação de novos controles;
• Boas práticas na elaboração de políticas de gerenciamento de riscos;
• Entendimento dos desdobramentos da gestão de riscos para a gestão cotidiana nas organizações.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Riscos - Utilização do conceito de risco no processo decisório;

• Conceitos e Definições;
• Tipos de Riscos;
• Fontes de Riscos;
• Eventos de Risco;
• Causas e Impactos (Diretos e Indiretos);
• Probabilidades e Consequências;
• Classificação de Riscos;
• Evolução da Gestão de Riscos;
• Riscos na Administração e na Tomada de Decisões Estratégicas.

Gerenciamento de Riscos

• Conceitos e Definições;
• Processos de Gerenciamento de Riscos - ISO 31.000 e COSO (I, II e III) – COSO ERM e STRATEGY
• Estrutura Analítica de Riscos;
• Técnicas de Risk Assessement (Identificação, Análise e Avaliação de Riscos);
• Matrizes de Consolidação de Riscos – Qualitativas e Quantitativas;
• Estratégias de Tratamento de Riscos – Procedimentais e Financeiras;
• Estratégias para Tratamento de Riscos Residuais e Singulares.

Gerenciamento de Riscos de Processos

• Mapeamento de Processos sob a Ótica de Riscos;
• Melhoria de Processos com Base em Riscos.
• Ampliação das Aplicações do BPM – Business Process Management

Controles Internos

• Conceitos e Definições;
• Acordos da Basileia I, II e III;
• Definições de Controles Internos da ISO 31.000 e do COSO (I, II e III);
• Teoria da Confiança em Controles;
• Riscos Associados aos Controles;
• Mapeamento e Avaliação de Controles Existentes;
• Elaboração e Integração de Controles – Indicadores e Metas de Controles;

Implantação e Gestão de Riscos e Controles nas Organizações

• Governança Corporativa – Conceitos e Casos;
• Requisitos Normativos e Legislação;
• Políticas de Gestão de Riscos e Governança de Riscos;
• Integração dos Objetivos Estratégicos das Organizações com as Políticas de Gestão de Riscos e Controles;
• Implantação de Processos de Gerenciamento de Riscos e Controles nas Organizações;

Gestão de Mudanças com Base na Gestão de Riscos

• Aspectos Culturais da Implantação da Gestão de Riscos e Controles nas Organizações;
• Mudanças em Processos e Procedimentos;
• Comitês de Riscos;
• Papel da Autoridade Interna de Riscos (CRO);
• Benefícios e Vantagens da Governança de Riscos;
• Maturidade na Gestão de Riscos e Controles.

Boas Práticas e Estudos de Caso

METODOLOGIA

Expositiva e participativa.

MATERIAL DIDÁTICO

Hangouts das apresentações, exercícios e estudos de caso.

CARGA HORÁRIA

O curso terá a duração de 16 (dezesseis) horas presenciais ou em 12 (doze) horas on-line (ao vivo).

PROFESSOR – SERGIO RICARDO DE MAGALHAES SOUZA

Mestre em Sistemas de Gestão – UFF/MSG, MBA em Sistemas de Gestão – UFF. Engenheiro Mecânico – UGF. Membro da ANSP – Academia Nacional de Seguros e Previdência e do CVG – Clube de Vida em Grupo RJ. Fundador do Grupo Seguros – Linkedin. Membro da ABGP – Academia Brasileira de Gestão de Projetos e do PMI Project Management Institute. Fellow at The Professional Risk Managers International Association (PRMIA) e International Association of Risk and Compliance Professionals (IARCP). Atuou como Superintendente da SulAmérica Seguros e da Nacional/Unibanco Seguros por 25 anos, sendo responsável pelo desenvolvimento das áreas de Subscrição de Riscos, Produtos e Sinistros, Foi Gerente de Riscos no Grupo Bureau Veritas, Gerente de Projetos na Brascep Engenharia e Gerente de Engenharia na Petróleo Ipiranga. É Coordenador do MBA Saúde Suplementar, MBA Seguros e Previdência e do MBA Governança, Riscos, Controles e Compliance na UCP/IPETEC. Professor dos programas de Pós-Graduação do IDEMP, IBMEC, ESNS, UFF, FGV, FUNCEFET, IPETEC, UVA, CEPERJ, ECEMAR, ESTÁCIO DE SÁ, TREVISAN, IBP – Instituto Brasileiro do Petróleo, CBV – Confederação Brasileira de Voleibol. Foi Coordenador Acadêmico do MBA em Gerência de Riscos – UFF/ESNS, MBA Executivo em Seguros e Resseguro da ESNS, MBA Gerência de Riscos da ESNS, MBA Gestão de Performance – FUNCEFET, MBA Seguros Gestão Estratégica – UVA. Sócio-Diretor da Gravitas AP. Executivo dos mercados de consultoria, seguros, engenharia e gestão de riscos com mais de 25 anos de experiência.

Professor e consultor do IDEMP.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL