Sistema de Gestão de Pessoas por Competências (SGC)
Cidade | Data | Inscrição | Local | Status |
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On-line | 03/06/24 a 06/06/24 | R$ 1.020,00 | Online | Aberta |
On-line | 21/10/24 a 24/10/24 | R$ 1.020,00 | Online | Aberta |
Duração | Horário | Professor (a) |
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12 horas | 09h00min às 12h00min | André Freitas |
UMA VISÃO GERAL SOBRE ESTE PROGRAMA
O programa aqui exposto pretende refletir sobre as tendências em Gestão de Pessoas por Competências e discutir casos concretos trazidos pelos participantes ao apresentar as melhores práticas de gestão por competências já implementadas. Pretende mostrar o que dá certo e o que não dá.
Este programa aborda aspectos metodológicos e práticos da implementação um Sistema de Gestão de Pessoas por Competências (SGC) que se baseia na mudança de paradigma da antiga “função RH”, baseada principalmente em tarefas e controles, sustentada pelo antigo modelo de Departamento de Pessoal (o “DP” das administrações tradicionais), para uma atuação que destaca o desenvolvimento profissional das pessoas. Essa nova orientação considera que as pessoas não são meros recursos (humanos), mas sim elementos impulsionadores da inteligência organizacional.
A metodologia SGC parte da comparação entre as competências requeridas (necessárias ao bom desempenho das atribuições funcionais) e as evidenciadas (apresentadas pelos responsáveis por um conjunto de processos de trabalho) e gera a relação das lacunas de competências, ou seja, competências requeridas e não apresentadas que, portanto, devem ser desenvolvidas. Por outro lado, a comparação entre os resultados esperados e os evidenciados por meio da Avaliação de Desempenho por Competências, mostra desempenhos superiores ou inferiores ao esperado.
A análise das competências e dos resultados das pessoas, mostrando necessidades e potencialidades, orienta a elaboração de Planos de Desenvolvimento Profissional (individuais, setoriais e organizacionais) que comtemplará ações de capacitação, movimentações internas ou mesmo de recrutamento e seleção, mais ajustados às estratégias organizacionais. O resultado desse processo, registrado no Banco de Talentos, possibilita melhor gestão dos diversos talentos encobertos pelo cotidiano do trabalho.
QUEM ESTARÁ NESTE TREINAMENTO
Profissionais de gestão de pessoas e gestores da administração pública ou da iniciativa privada.
O QUE SERÁ ACRESCENTADO AO SEU CONHECIMENTO
Este treinamento tem por objetivo orientar os participantes quanto à implementação da Gestão por Competências ao abordar como:
- definir os requisitos de competências e realizar o Mapeamento de Competências;
- definir os Indicadores de Desempenho (de competências e de resultados);
- realizar o processo de Avaliação de Desempenho por Competências;
- implementar a Gestão por Competências.
O QUE SERÁ ESTUDADO
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL:
- O processo estratégico;
- Contextualização da Gestão de Pessoas na estratégia organizacional;
- Uma Política de Gestão de Pessoas.
PROCESSOS DE TRABALHO E INDICADORES DE DESEMPENHO:
- O que é processo de trabalho;
- Processo, projeto, sistema;
- Indicadores de desempenho e de resultado;
- Como acompanhar a evolução dos indicadores.
SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS (SGC):
- Conceito de competência e sua tipologia;
- Os cinco subsistemas do SGC;
- O processo de implementação da gestão de pessoas por competências.
MATRIZ DE COMPETÊNCIAS (MDC):
- Classificação das competências e definição do grau exigência.
- Estabelecimento das competências requeridas.
- Método para a elaboração da MDC.
- Evidenciamento (mapeamento) de competências técnicas e comportamentais.
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO POR COMPETÊNCIAS (ADC):
- Modelo de avaliação de desempenho com base em competências;
- Indicadores de competências;
- Instrumentos e método para realização da ADC.
BANCO DE TALENTOS (BDT):
- Estruturação do Banco de Talentos;
- Mapeamento dos talentos individuais;
- Escalonamento do perfil profissional individual;
- Matriz de Desenvolvimento.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL POR COMPETÊNCIAS (PDC):
- Princípios para o desenvolvimento profissional;
- Treinamento X desenvolvimento profissional;
- Elaboração de trilhas de aprendizagem;
- Elaboração de um PDC.
RECRUTAMENTO, SELEÇÃO E MOVIMENTAÇÃO INTERNA COM BASE EM COMPETÊNCIAS (RSC)
- Análise da necessidade;
- Definição do caminho (recrutar ou movimentar);
- Implementação;
- Verificação da eficácia do processo.
METODOLOGIA DE ENSINO APLICADA
A metodologia utilizada é de exposição online ao vivo, ou presencial, discussão de casos trazidos pelos participantes e pelo instrutor, de forma a possibilitar a conexão do conteúdo trabalhado à realidade prática de cada um.
São aplicados trabalhos em grupo que ajudarão os participantes a compreender e colocar em prática os conceitos aprendidos.
É enfatizado o aspecto prático dos temas abordados.
CARGA HORÁRIA
Na modalidade online o curso terá duração de 12 (doze) horas, em três segmentos de 4 horas cada, em três dias.
Professor // ANDRÉ FREITAS
Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Seu propósito é instigar transformações enriquecedoras em pessoas, processos e organizações, a fim de enfrentarem os desafios atuais e construirem o futuro desejado.
Tem pós em Marketing pela ESPM/RJ e formação em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP).
É professor convidado da FGV Management (Gestão de Processos – orientação ao TCC), da FGV Direito (Gestão de Pessoas) e da FGV in company (Gestão de Pessoas). Foi professor do IBMEC (Gestão Estratégica de Pessoas), da UFF (Gestão por Competências e da ESPM/RJ (Planejamento Estratégico de Marketing e Workshop de Criatividade), sempre abordando o tema “pessoas X processos”.
Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC) onde implementou a consultoria em gestão empresarial no escritório do Rio de Janeiro. Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.
Professor e consultor do IDEMP Educação Corporativa, onde ministra os seguintes treinamentos: “Avaliação de Desempenho por Competências na Administração Pública”; “Gestão de Pessoas por Competências na Administração Pública”; “Indicadores de Gestão de Recursos Humanos”.
Autor do livro “Gestão de Pessoas por Competências: um modelo prático para implementação”, Editora Appris, abril de 2023.
Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.
Dentre as organizações, públicas e privadas já atendidas, pode-se destacar:
L'Oreal, Globosat, Cetip, GSK, GRSA, Kuba, Fundação Oswaldo Cruz, TRE-RJ, TRT 1 REGIÃO, PJERJ, Kluber Lubrication, Roche.
METODOLOGIA IDEMP
A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:
- Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
- Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
- Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
- Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
- Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.
A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.
INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES
Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY.
Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário INSCREVA-SE no início da página.
As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).
Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br
Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.
Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.
DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)
IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP
CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br
Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1
Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1
Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99.
SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL