Processo Decisório: Integrando Predominâncias Cerebrais e Ferramentas de Gestão
Cidade | Data | Inscrição | Local | Status |
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On-line | 15/04/24 a 18/04/24 | R$ 1.020,00 | Online | Aberta |
On-line | 07/10/24 a 10/10/24 | R$ 1.020,00 | Online | Aberta |
Duração | Horário | Professor (a) |
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12 horas | 09h00min às 12h00min | André Ricardo de Alvarenga Barbosa |
APRESENTAÇÃO
Mesmo sendo algo constante em nossas vidas, muitas vezes adiamos ou ignoramos a tomada de decisões, mesmo que a indecisão nos faça sofrer. É sabido que tomar decisões na maioria dos casos não é nada fácil. A falta de conhecimentos e habilidades referentes ao processo decisório nas organizações traz grandes prejuízos na elaboração do planejamento, na implementação de ações, nos relacionamentos interpessoais etc.
Um mergulho em nossos estilos mentais (instrumento HBDI® na versão resumida) e o entendimento de nossas preferências na tomada de decisão pode ser o início de um processo de aprimoramento mais consistente promevendo o autoconhecimento e reflexões a respeito de como pensa e toma decisões, seus pontos “cegos”, suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.
Como identificar e analisar o problema e “enxergar” melhor as possibilidades? Como analisar as consequências de cada curso de ação? Como saber se a decisão tomada é a melhor e diminuir riscos de possíveis erros?
O uso de metodologias para tomada de decisão e análise e solução de problemas assume um importante papel ao ajudar a entender as dimensões estruturais do fluxo de trabalho, para que sejam feitas as avaliações de eficiência e eficácia do desempenho, buscar soluções criativas e alternativas que tragam de fato impacto favorável para os resultados do processo.
O treinamento é orientado para contribuir com direções que melhorem os processos, estimulando a produtividade individual e da organização.
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
- Melhoria no autoconhecimento, permitindo perceber o estilo mental individual e seu impacto no dia-a-dia profissional, na busca da expansão e aprimoramento de atuação.
- Percepção e compreensão sobre os fundamentos do processo decisório e sua complexidade.
- Domínio na identificação e no cumprimento das etapas do processo decisório.
- Utilização de métodos e técnicas para tomada de decisões em grupo.
- Utilização das informações para a tomada de decisões.
- Utilização de ferramentas de planejamento para entender, organizar e priorizar problemas.
- Aprimoramento de algumas habilidades que os auxiliarão a serem tomadores de decisões mais eficazes.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Conhecendo os modelos mentais (com base no HBDI®)
- Modelos mentais e as características básicas de nosso cérebro
- Características de cada quadrante e identificação da preferência mental
- Tomada de decisões de acordo com cada quadrante
- Processo de expansão mental – orientação para o aprimoramento
- OBS: Inclui aplicação do instrumento na versão resumida
• Fundamentos do Processo Decisório
- Conceito de decisão;
- Elementos do processo decisório;
- Níveis da decisão;
- Fases do processo decisório;
- Estabelecendo estratégias – pensamento lateral e vertical – pense fora da caixa e aja de maneira metodológica.
- Tomada de decisão em equipe: vantagens e desvantagens;
- Armadilhas na tomada de decisão.
- Análise de cenários: Conhecendo e analisando as potencialidades, recursos, limitações e fragilidades da área/unidade, suas oportunidades e ameaças (SWOT);
- A avaliação de riscos.
• Ferramentas de apoio à decisão
- Métodos PDCA (Plan - Do - Check – Act);
- Identificação das causas;
- Elaboração de planos de ação e Relatório 3 Gerações;
- Utilização das principais técnicas e ferramentas da qualidade: Brainstorming; GUT – Método para priorização de problemas; Matriz do Tempo; Folha de Verificação; Estratificação; Gráfico de Pareto; Mapa de Utilidade de Kotler; Método Analítico de Hierarquias; Diagrama de Matriz; Digrama de Processo Decisório; Diagrama de Afinidades; Diagrama de Relações; Diagrama de Árvore.
METODOLOGIA
Com uma linguagem de fácil entendimento, a metodologia a ser utilizada tem por intenção integrar a base conceitual com a experiência prática dos participantes, utilizando como referência a realidade do dia a dia da empresa.
O programa se utiliza de metodologias ativas de aprendizagem, propondo intensa aplicação de exercícios práticos, dinâmicas, além de textos e filmes que facilitarão o processo de conscientização, compreensão e retenção do conteúdo. Contemplará também estudo de caso ou situações-problema para discussão.
O uso do questionário de Predominância Cerebral (HBDI®) propõe promover o autoconhecimento e reflexões a respeito da atuação do respondente em relação a sua maneira de pensar e tomar decisões, seus pontos “cegos”, suas potencialidades, aspectos a serem desenvolvidos e pontos de atenção na tomada de decisão.
INFORMAÇÕES SOBRE A FERRAMENTA HBDI® (HERRMANN BRAIN DOMINANCE INSTRUMENT):
A abordagem da dominância cerebral de Ned Herrmann tem como premissa básica o fato de que a diversidade mental joga uma nova luz nos estilos de comportamentos individuais, facilitando o enfrentamento dos desafios complexos nos dias de hoje, através de uma gestão que possibilite a utilização dos Quatro Quadrantes Mentais. Nas palavras de Ned Herrmann, “gerenciar em apenas um estilo pode ser limitante se a situação requer a mudança para um estilo que seja mais efetivo”. Sendo assim, a vantagem de uma atuação de Cérebro Integrado, ou de Quatro Quadrantes, torna-se clara para o desempenho excelente do indivíduo e da equipe.
O modelo de Herrmann de Dominância Cerebral permite conhecer os estilos preferenciais de pensamento de cada indivíduo. O perfil denuncia a nossa maior tendência mental, que influencia diretamente o modo como pensamos, aprendemos, trabalhamos, decidimos, criamos e nos comunicamos no dia a dia.
Não é um perfil psicológico; ele representa nossas preferências cerebrais e serve como uma chave para a aplicação desse conhecimento no dia a dia pessoal e profissional, facilitando a capacitação individual através da complementação estratégica das dominâncias e o uso integral dos processos mentais disponíveis no cérebro.
INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES
Incluídos materiais didáticos e certificado.
Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário acima (botão INSCREVA-SE, acima). A forma de pagamento e informações administrativas complementares serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões), em documento no qual o IDEMP indicará o valor unitário por inscrição.
Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp)
Após confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento. A responsabilidade de pagamento da inscrição somente se configurará após a confirmação do treinamento, por parte do IDEMP e a confirmação da presença do inscrito, por parte de sua instituição.
Para todos os efeitos, a responsabilidade do IDEMP pela realização do curso somente será estabelecida após a confirmação do curso, a qual se dará no momento em que o número de inscrições possibilite uma receita estimada que cubra os custos de realização do treinamento.
Após a confirmação do curso, e mesmo antes que tal fato ocorra, é reservado ao IDEMP o direito de cancelar ou adiar sua realização, quando ocorrerem fatores externos que impeçam sua efetivação ou por comprovado impedimento do professor para o cumprimento da obrigação de ministrá-lo, sem que seja possível sua substituição por outro docente da equipe do IDEMP.
DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)
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Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99.
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