IDEMP

APRESENTAÇÃO

A crescente pressão da sociedade por melhorias nas organizações públicas, aliada a mudanças rápidas e frequentemente imprevisíveis, coloca os gestores diante de desafios inéditos. Vivemos uma era instigante marcada por incertezas, aceleração tecnológica e transformações profundas nos modos de trabalho, relacionamento e tomada de decisão.

Novos paradigmas, como Inteligência Artificial, machine learning, criptomoedas (bitcoins), transações virtuais, P2P, Pix, veículos autônomos, blockchain, interação cérebro-máquina e conectividade permanente, impactam diretamente a forma como organizações operam e como líderes exercem seu papel. Ao mesmo tempo, aspectos humanos — comunicação, confiança, engajamento e saúde emocional — tornam-se cada vez mais centrais para a sustentabilidade dos resultados.

No setor público, observa-se a coexistência de esforços de modernização com estruturas tradicionais, descontinuidade administrativa e investimentos ainda insuficientes na formação de lideranças. Observa-se “campeões individuais, mas com pouoc resultado no todo. Há consciência da necessidade de mudança, mas frequentemente faltam modelos práticos que conectem estratégia, pessoas e processos.

Nesse contexto, o papel do gestor permanece essencial: conduzir equipes com segurança mesmo em cenários de instabilidade. Este curso não busca formar líderes “super-heróis”, mas profissionais capazes de atuar no cotidiano com maior consciência, visão sistêmica e abertura para novos modelos de gestão.

A proposta é discutir os Vetores da Incerteza — Conectividade, Velocidade e Intangibilidade — e suas consequências para o exercício da liderança, explorando as competências gerenciais necessárias para administrar em ambientes de grande imprevisibilidade.

Ao longo do curso, os participantes refletirão sobre práticas contemporâneas de liderança, gestão de pessoas, trabalho em equipe e desenvolvimento pessoal, incorporando também fundamentos de Gestão Humanizada com apoio da Inteligência Artificial, sempre preservando o papel central do julgamento humano.

Este curso dialoga diretamente com metodologias estruturadas de Gestão de Competências, preparando o gestor para atuar, posteriormente, em modelos sistêmicos como o SGC.IA – Sistema de Gestão de Competências com Inteligência Artificial, ampliando sua capacidade de integrar liderança, estratégia e desenvolvimento de pessoas.

OBJETIVO GERAL

Desenvolver nos participantes competências gerenciais essenciais para liderar pessoas e equipes em ambientes de incerteza, integrando visão estratégica, gestão de pessoas, desenvolvimento humano e práticas contemporâneas de liderança.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Ao final do curso, os participantes estarão aptos a:

• Analisar criticamente os principais desafios da liderança na atual realidade organizacional;
• Compreender os Vetores da Incerteza e seus impactos na gestão;
• Desenvolver pensamento estratégico, criativo e visão sistêmica;
• Conhecer boas práticas de Gestão de Pessoas por Competências, Processos e Projetos;
• Fortalecer habilidades de liderança e condução de equipes;
• Aprimorar comunicação, tomada de decisão e gestão de conflitos;
• Incorporar princípios de gestão humanizada com apoio da tecnologia.

HABILIDADES A SEREM ADQUIRIDAS

Ao longo do curso, os participantes desenvolverão as seguintes habilidades:

• Analisar cenários complexos e tomar decisões em contextos de incerteza;
• Liderar equipes com foco em resultados e desenvolvimento humano;
• Aplicar princípios de gestão estratégica no cotidiano da liderança;
• Conduzir reuniões e grupos de trabalho de forma produtiva;
• Gerenciar conflitos e negociar soluções;
• Estimular o engajamento e a colaboração;
• Praticar autogerenciamento e resiliência emocional.

A QUEM SE DESTINA

O curso é direcionado a gestores e líderes da administração pública que desejam fortalecer suas competências gerenciais, aprimorar práticas de liderança e desenvolver maior capacidade de atuação estratégica em ambientes de alta complexidade e transformação.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Parte 1 — Uma Nova Realidade: Incertezas, Transformações e Liderança

• Uma era de incertezas e mudanças aceleradas;
• Os três Vetores da Incerteza: Conectividade, Velocidade e Intangibilidade;
• Desconstrução e reconstrução de paradigmas;
• Gestão de mudanças e transições;
• O papel do líder em cenários instáveis;
• Desafios contemporâneos da gestão pública.

Esta parte contextualiza o participante no cenário atual, discutindo como a incerteza impacta organizações e pessoas. Explora-se o papel do líder como agente de estabilidade, aprendizado e adaptação, preparando o terreno para o desenvolvimento das competências gerenciais abordadas ao longo do curso.

Parte 2 — Liderança Estratégica e Gestão Organizacional

• O metaprocesso estratégico e a pirâmide estratégica;
• Gestão estratégica em organizações públicas;
• Integração entre processos e projetos;
• Gestão de Pessoas por Competências;
• Gestão de Processos de Trabalho;
• Gestão de Projetos aplicada à realidade institucional.

Aqui os participantes aprofundam a compreensão da liderança estratégica, conectando objetivos organizacionais, processos, projetos e pessoas. A parte reforça a importância de alinhar estratégia e execução, destacando o gestor como elo entre planejamento e resultados.

Parte 3 — O Fator Humano, Equipes e Competências Gerenciais

• Desenvolvimento da personalidade e tomada de decisão;
• Comunicação, relacionamento interpessoal e negociação;
• Formação e condução de equipes;
• Estilos e perfis de liderança;
• Gestão de conflitos e equipes de alta performance;
• Competências comportamentais e condução de pequenos grupos.

Esta parte aprofunda os aspectos humanos da liderança, abordando comportamento, comunicação e trabalho em equipe. O foco está no desenvolvimento das competências interpessoais necessárias para criar ambientes colaborativos, produtivos e orientados ao aprendizado.

Parte 4 — Gestão Humanizada com IA, Desenvolvimento Pessoal e Resiliência

• Por que repensar a gestão de pessoas;
• O que a Inteligência Artificial resolve na prática;
• Gestão humanizada com apoio da tecnologia;
• Desenvolvimento pessoal e organizacional;
• Bem-estar emocional, autogerenciamento e equilíbrio vida-trabalho;
• Cultura de aprendizado contínuo.

Nesta etapa final, os participantes refletem sobre o equilíbrio entre tecnologia e humanização da gestão, explorando aplicações práticas da IA como apoio à liderança e ao desenvolvimento, ao mesmo tempo em que fortalecem estratégias de resiliência, autocuidado e aprendizado contínuo.

METODOLOGIA APLICADA

A metodologia combina exposição dialogada, exercícios práticos e dinâmicas em grupo, com forte interação entre os participantes. As atividades são estruturadas para conectar os conceitos apresentados à realidade profissional, estimulando reflexão, troca de experiências e aplicação imediata dos aprendizados.

CARGA HORÁRIA

Carga horária total: 12 horas, distribuídas em encontros on-line, combinando exposição conceitual, atividades práticas e reflexão aplicada.

JUSTIFICATIVA

Em um contexto marcado por incertezas, transformações tecnológicas e crescentes demandas sociais, o desenvolvimento de competências gerenciais torna-se fundamental para a sustentabilidade das organizações públicas. Este curso oferece um espaço estruturado de reflexão e aprendizado, capacitando gestores a integrar estratégia, pessoas e resultados. Para os participantes, representa a oportunidade de fortalecer habilidades de liderança e autoconhecimento. Para as organizações, contribui para formar lideranças mais conscientes, resilientes e preparadas para conduzir equipes em ambientes complexos e em constante mudança.

DOCENTE // André Freitas

André Luiz de Freitas é consultor com mais de 30 anos de experiência na integração entre estratégia, pessoas e processos. Engenheiro com Pós-graduação em Marketing e formação em Desenvolvimento do Potencial Criativo, consolidou sua trajetória apoiando organizações públicas e privadas, de médio e grande portes, na implementação e certificação de Sistemas de Gestão de Pessoas por Competências.

É autor do livro Gestão de Pessoas por Competências, onde apresenta o SGC — metodologia de sua autoria aplicada em projetos de reestruturação organizacional, avaliação de desempenho, mapeamento de competências, indicadores estratégicos de RH e redesenho de processos. Também é coautor do livro A Reforma do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro. Seu trabalho se destaca por unir consistência técnica, abordagem prática e sensibilidade às realidades de cada cliente.

Professor convidado da FGV, também foi docente no IBMEC, UFF e ESPM. Atuou como consultor da FGV Projetos, foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PwC).

Atualmente dedica-se à integração da Inteligência Artificial às suas soluções, com foco em tornar a gestão de pessoas mais estratégica, integradora e inovadora.

Professor e consultor do IDEMP Educação Corporativa.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL