IDEMP

UMA VISÃO GERAL SOBRE ESTE PROGRAMA

As organizações tendem a interpretar a sua gestão como um conjunto de departamentos. Sua estrutura organizacional é fruto das características específicas das diferentes funções e especialidades, conduzindo muitas vezes, à perda da visão de conjunto e do seu funcionamento sistêmico.

Neste modelo, cada unidade organizacional contribui individualmente para o fornecimento de um serviço. Porém, na realidade do cotidiano, um grande número destas atividades deve ser executado por mais de uma unidade organizacional para gerar o resultado efetivo.

Este encadeamento de atividades inter-relacionadas (e interdependentes), “cruzando” uma ou mais unidades organizacionais, com resultados concretos, para um ou mais clientes específicos, internos ou externos, constitui-se um processo de trabalho.

Melhorar departamentos é importante, mas tem se mostrado insuficiente para melhorar a eficácia da grande maioria das empresas. A necessidade essencial de simplificação dos processos de trabalho, de maior velocidade, agilidade, sincronização e flexibilidade está no cerne da questão da sobrevivência.

A nova estratégia empresarial exige uma visão e uma gestão sistêmica dos processos de trabalho das empresas, que atravessam as unidades formalmente estabelecidas pelos organogramas tradicionais.

As técnicas apresentadas neste treinamento, largamente aplicadas e comprovadas em organizações dos mais diversos portes, ramos, nas área privadas e públicas, têm seu sucesso alcançado por meio da efetiva participação de todos os níveis organizacionais no desenvolvimento do trabalho.

Este programa de treinamento, essencialmente prático e recheado de "cases" reais, coloca especial ênfase em transmitir técnicas e instrumentos que possibilitem o mapeamento, análise, redesenho e melhoria dos processos de trabalho das empresas, a partir de uma visão estratégica.

A QUEM SE DESTINA

Este curso destina-se a gestores e facilitadores empenhados na modernização dos processos de trabalho a partir de uma visão estratégica e qualquer profissional interessado em aprimorar suas habilidades em gestão estratégica para promover a melhoria dos processos e alcançar resultados de maneira mais eficiente e eficaz.

OBJETIVOS

·        Identificar os macroprocessos estratégicos, os processos críticos, bem como seus subprocessos e grupos de atividades;

·        Priorizar os processos de acordo com os indicadores de desempenho estratégicos e resultados gerenciais respectivos;

·        Mapear, analisar e redesenhar dos processos de trabalho, envolvendo de maneira participativa todos os níveis organizacionais;

CONHECIMENTO E HABILIDADES QUE SERÃO ADQUIRIDAS

·      Elaboração de um Plano de Ação orientado a implementar a Gestão por Processos.

·      Aquisição dos conceitos referente a mapeamento de processos.

·      Conhecimento das técnicas para implementação de indicadores.

·      Compreensão de conceitos complementares a melhoria de processos.

EMENTA E PLANO DE TREINAMENTO

1.     CONTEXTUALIZAÇÃO: UMA NOVA REALIDADE

• Uma era de incertezas
• Reconstrução de paradigmas
• Alinhamento entre gestão estratégica e processos

2.     ENTENDENDO A GESTÃO ESTRATÉGICA

• Pensamento estratégico
• O processo estratégico
• Três vetores estratégicos

3.     VISÃO GERAL DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROCESSOS

• Duas abordagens: processo X função
• Duas preocupações iniciais

4.     O CICLO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PROCESSOS

• O macroprocesso estratégico
• Criatividade e inovação
• Gestão de mudanças e transições

5.     MEDIÇÃO DOS PROCESSOS

• A questão da medição (Por que medir? Para que medir?)
• Indicadores de acompanhamento e de desempenho
• Acompanhamento da evolução dos indicadores

6.     MAPEAMENTO, ANÁLISE CRÍTICA E REDESENHO DE PROCESSOS

• Análise preliminar e levantamento de atividades (“o que é feito”)
• Mapeamento dos processos (“como é feito”)
• Análise crítica de processos de trabalho
• Classificação dos processos
• Redesenho e normatização dos processos
• Implementação dos processos redesenhados e normatizados

7.     NORMATIZAÇÃO DE PROCESSOS DE TRABALHO

• Como documentar um processo de trabalho: os vários modelos
• Conteúdo de uma documentação de processo

8.     FIXANDO PARA ASSIMILAR

• Retrospectiva e pontos a destacar
• O que levamos daqui?

METODOLOGIA

O treinamento compõe-se de parte expositiva e de segmentos práticos, para permitir aos participantes a aplicação efetiva dos novos conceitos e a ligação objetiva e imediata do exposto com as questões reais das empresas.

CARGA HORÁRIA

A carga horária é de 12 horas divididas em quatro segmentos de 3h cada, em 4 dias.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

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