IDEMP

APRESENTAÇÃO

A administração pública brasileira avançou de forma consistente na construção de instrumentos formais de planejamento, governança e controle. Planos estratégicos, programas estruturantes, indicadores legais e mecanismos de prestação de contas passaram a integrar o cotidiano das organizações públicas. Ainda assim, permanece um desafio central: converter diretrizes e intenções estratégicas em execução disciplinada e resultados concretos percebidos pela sociedade.

A experiência prática demonstra que o principal gargalo da gestão pública contemporânea não reside na ausência de planejamento, mas na fragilidade dos sistemas de acompanhamento, na baixa qualidade dos indicadores utilizados, na definição inadequada de metas e na dificuldade de transformar dados em decisões tempestivas e ajustes de rota.

Este curso adota uma abordagem orientada à execução e aos resultados. O planejamento é tratado como insumo necessário, porém insuficiente quando desacompanhado de métricas relevantes, governança da execução e rotinas de decisão. O foco central está na construção de indicadores primários, na definição de metas executáveis, na adoção disciplinada de KPIs e no fortalecimento da capacidade institucional de monitorar, decidir e aprender ao longo da execução.

Adicionalmente, o curso incorpora o uso de ferramentas de inteligência artificial como apoio à análise de dados, consolidação de informações, identificação de desvios e suporte à decisão gerencial, respeitando os limites normativos, éticos e institucionais do setor público.

OBJETIVO EDUCACIONAL

Capacitar gestores e profissionais do setor público a estruturar, monitorar e ajustar a execução de planos, programas e políticas públicas com base em indicadores, metas e evidências, fortalecendo a entrega de resultados e a geração de valor público.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Compreender os fundamentos da gestão pública orientada à execução e resultados
• Diferenciar planejamento formal de capacidade real de execução
• Estruturar objetivos estratégicos claros e desdobrá-los em planos executáveis
• Definir indicadores relevantes de desempenho e resultado
• Organizar rotinas de monitoramento, acompanhamento e tomada de decisão
• Identificar gargalos típicos da execução no setor público
• Fortalecer a cultura de responsabilização e aprendizado organizacional

HABILIDADES QUE SERÃO ADQUIRIDAS

• Compreensão dos fundamentos da gestão pública orientada à execução
• Estruturação de indicadores primários e KPIs relevantes
• Definição de metas coerentes com a capacidade institucional
• Leitura gerencial de painéis de desempenho
• Organização de rotinas de monitoramento e decisão
• Uso aplicado de inteligência artificial como apoio à gestão
• Capacidade de ajuste de rotas baseada em evidências

A QUEM SE DESTINA

Gestores públicos, dirigentes, coordenadores, assessores estratégicos, profissionais de planejamento, governança, controle, políticas públicas e programas governamentais, atuantes em organizações públicas nas esferas federal, estadual ou municipal.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

MÓDULO 1 – Fundamentos da Gestão Pública Orientada à Execução e Resultados

• Evolução dos modelos de gestão pública
• Da administração burocrática à gestão orientada a resultados
• Valor público, efetividade e entrega à sociedade
• Planejamento como meio e a execução como eixo central
• Principais causas de falhas de execução no setor público
• O papel dos indicadores na gestão contemporânea

Texto de aprofundamento
Este módulo estabelece a base conceitual do curso, discutindo a transição dos modelos tradicionais de administração pública para abordagens orientadas à entrega de resultados. São analisadas as limitações de modelos excessivamente normativos e procedimentais, bem como a recorrente dissociação entre planejamento formal e execução real. O conceito de valor público é apresentado como referência central da ação governamental, reforçando a importância de resultados percebidos pela sociedade. O módulo posiciona os indicadores como elemento estruturante da execução, da responsabilização e da tomada de decisão ao longo do ciclo da política pública.

MÓDULO 2 – Indicadores, Metas e KPIs na Gestão Pública

• Tipos de indicadores: esforço, entrega, resultado e impacto
• Indicadores primários versus indicadores acessórios
• KPIs aplicados ao contexto público
• Critérios técnicos para seleção de indicadores relevantes
• Definição de metas realistas e executáveis
• Erros recorrentes na adoção de indicadores

Texto de aprofundamento
Neste módulo, aprofunda-se a lógica de mensuração aplicada à gestão pública. Discute-se a diferença entre medir atividades e medir resultados, bem como os riscos associados ao excesso de indicadores pouco úteis. A seleção de KPIs é tratada como decisão estratégica, orientada à clareza, mensurabilidade e utilidade gerencial. A definição de metas é abordada como processo técnico e institucional, equilibrando ambição estratégica, capacidade operacional e restrições contextuais.

MÓDULO 3 – Monitoramento, Tomada de Decisão e Uso de Inteligência Artificial

• Painéis de acompanhamento e leitura gerencial
• Rotinas de monitoramento e governança da execução
• Identificação de desvios, riscos e tendências
• Uso de IA para consolidação e análise de indicadores
• IA como apoio à decisão, priorização e simulação de cenários
• Limites institucionais, éticos e normativos do uso de IA

Texto de aprofundamento
Este módulo conecta indicadores à tomada de decisão. São discutidas práticas de monitoramento que transformam dados em insumos efetivos para ajustes de rota e aprendizado organizacional. A inteligência artificial é apresentada como ferramenta de apoio à gestão, auxiliando na análise de grandes volumes de dados, identificação de padrões, geração de alertas e simulações, sempre sob supervisão humana e alinhamento institucional.

MÓDULO 4 – Governança da Execução e Sustentação de Resultados

• Estruturas de governança da execução
• Responsabilização e pactuação de resultados
• Gestão de riscos e tratamento de desvios
• Aprendizado organizacional orientado a dados
• Sustentação da execução em ambientes de mudança

Texto de aprofundamento
O módulo final aborda a dimensão organizacional da execução. São analisadas estruturas de governança capazes de sustentar o uso disciplinado de indicadores e metas ao longo do tempo, promovendo responsabilização, transparência e melhoria contínua. O foco está na construção de sistemas institucionais resilientes, capazes de manter a execução mesmo diante de mudanças políticas, administrativas e contextuais.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL