IDEMP

APRESENTAÇÃO

O uso da IA acirrará a concorrência nos mercados, pois ela permite às empresas refinar todos os aspectos externos e internos a um empreendimento, dentre eles a prospecção de novos negócios, a análise de perfis e de comportamentos da demanda, a otimização de processos produtivos e a composição de jogos de negócios. Diante disso, fica claro que a pressão sobre gestores, gerentes e operadores tende a aumentar significativamente. E como conviver com isso? Recomendam-se, a seguir, três passospara apropriar essa convivência.

O primeiro passo é perceber que a IA, ainda no estágio em que se encontra, é uma tecnologia à disposição do ser humano, ou seja, uma ferramenta de alta capacidade de contribuição com uma entrega objetiva. Porém, ainda que ela indique as oportunidades, riscos e características de um negócio, será do gestor o julgamento e a decisão sobre explorar ou não esse negócio que parece promissor. Para isso, ele levará em conta os aspectos objetivos apontados pela IA e os subjetivos baseados na sua experiência e sensibilidade sobre o evento.

O segundo passo é antecipar oportunidades de mercado que tenham conexão com a Proposta de Valor da empresa e sejam interessantes aos interesses dos investidores e acionistas. Para isso, o olhar estratégico da equipe sobre o negócio deve ser estimulado continuamente por meio de práticas de intraempreendedorismo. Isso amplifica o rastreamento do mercado e reduz esforços e custos de prospecção de novas oportunidades.

O terceiro passo é observar intensamente o mapa de processos que a empresa utiliza junto a fornecedores externos e internos, operações e distribuição, comercialização e pós-comercialização. A proposta é identificar aspectos que possam ser otimizados no sentido de aumentar o ganho de eficiência, os resultados parciais e totais e a satisfação de todos os atores da cadeia de produção. Isso gera permanência dos fornecedores, adesão da equipe, recorrência dos clientes e distanciamento dos concorrentes.

Esses três passos, de responsabilidade humana, potencializados pelo uso dos recursos de IA, favorecem a constituição de um ambiente de alta performance e assertividade. Dessa forma, novas oportunidades são identificadas, capacidades internas são definidas, relacionamentos e comportamentos são simulados e méritos são avaliados com maior rigor analítico.

Para atuar nesse contexto de forma consecutiva, a empresa deve desenvolver um ambiente que seja estimulador de ações de empreendedorismo corporativo, para dentro e para fora dela, e capacitar suas equipes nesse sentido, de forma a elevar a condição de pesquisa e proposição de novas oportunidades. Com isso, a associação da competência humana e de ferramentas de IA, contribuem para a análise e decisão sobre as oportunidades, para a atração de investimentos e para a expansão do negócio da empresa.

OBJETIVO DO CURSO

Oferecer aos participantes capacitação sobre elementos e técnicas de intraempreendedorismo, associado ao uso de IA na empresa, que contribuam para a prospecção, análise e decisão sobre inovação em processos e sobre novas oportunidades de mercado.

A QUEM SE DESTINA

O Curso destina-se às empresas que têm interesse em estimular e capacitar suas equipes no sentido da inovação em processos e da busca de novas oportunidades de mercado, utilizando elementos de IA na prospecção e no refinamento da análise.

Internamente, o Curso é direcionado, especialmente, para aqueles que têm responsabilidades diretas sobre performance operacional e comercial e para os funcionários que operam em posições significativas da empresa e do negócio.

HABILIDADES ADQUIRIDAS PELOS PARTICIPANTES

O Curso oferecerá aos participantes conhecimentos sobre os aspectos técnicos do intraempreendedorismo (empreendedorismo corporativo) com o uso da IA na identificação de elementos operacionais que possam ser reconduzidos e de situações comerciais que possam ser exploradas. Fazem parte dessas habilidades:

• compreensão da importância do intraempreendedorismo para a consecução de novos processos e empreendimentos no negócio;
• competência na prospecção de situações operacionais e comerciais oportunas aos objetivos da empresa;
• habilidade na formatação das análises técnica, econômica e financeira da proposta de inovação;
• domínio na organização e apresentação das propostas, com vistas à atrair potenciais envolvidos ou interessados, internos ou externos à empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO (EMENTA)

1. Conhecendo o intraempreendedorismo como elemento de inovação e de gestão
empresarial

• Conceito e Características de Intraempreendedorismo;
• Vantagens do intraempreendedorismo para indivíduos e organizações;
• Relação entre intraempreendedorismo, criatividade e inovação;
• Formação de cultura intraempreendedora.

2. Aspectos técnicos de intraempreendedorismo

• Mapeamento de processos e observação sistemática;
• Observação de ambientes e prospecção de oportunidades de mercado;
• Elaboração de propostas de intervenção e de ação intraempreendedora

3. Intraempreendedorismo e uso de tecnologias

• Fases do intraempreendedorismo e variáveis relevantes;
• Sistemas de análise e otimização de processos;
• Oportunidade de uso da IA na análise de processos e na prospecção de mercado;
• Modelagem e simulação de operação, limitações e potencialidades.

4. Workshop de intraempreendedorismo tecnológico

• Elaboração de proposta de intervenção ou de ação sugerindo inovações em competências, processos ou em nichos comerciais, que tenham relação com a proposta de valor da empresa, enfatizando o uso de tecnologias e de IA.

CARGA HORÁRIA

12 horas aula no modelo online, dividida em quatro (4) encontros de três (3) horas cada.

CURRÍCULO DOCENTE

ALIVINIO ALMEIDA é Doutor em Economia Aplicada, pela Universidade de São Paulo.
Desde 2002, é professor convidado pelo IDE/FGV atuando nos MBA de Gestão
Empresarial, Financeira, Estratégica de Negócios e de Gerenciamento de Projetos. Ao
longo da carreira atuou nas esferas pública e privada como gestor empresarial e
desenvolvedor de negócios em vários seguimentos econômicos. Tem livros e ar>gos
publicados sobre assuntos relacionados ao tema “Economia, Empreendedorismo e
Desenvolvimento de Negócios”. É professor do IDEMP Educação Corporativa.

(Lattes: hkp://lakes.cnpq.br/7522242408820316);

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO

• Empreendedorismo e desenvolvimento de novos negócios. Publicações FGV, 2019,
• Management, por Tales Andreassi Alivinio Almeida, Antônio André Neto, Cristóvão Pereira De Souza. (Disponível em: https://a.co/d/69HwngL).
• Inovação e Gestão do Conhecimento. Publicações FGV Management, 2016, por Alivinio Almeida & 3 mais. (Disponível em: https://a.co/d/ec47tcM).
• Análise de viabilidade de projetos. Publicações FGV Management, 2022, por ALIVINIO ALMEIDA & CARLOS ALBERTO DI AUGUSTINI. (Disponível em: https://a.co/d/4ujkff0).
• Economia e Gestão: uma visão empresarial da economia. Publicação Amazon Kindle, 2024, por Alivinio Almeida. (Disponível em: https://a.co/d/2M84Vpu).

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL