IDEMP

APRESENTAÇÃO

Em um cenário corporativo dinâmico, a importância de desenvolver e reter talentos nunca foi tão evidente. Nesse cenário, a utilização de mentores surge como uma alternativa estratégica para fortalecer a cultura organizacional, promover o crescimento profissional e criar ambientes de trabalho mais colaborativos. Neste contexto, investir em mentoria, especialmente a interna, é um passo essencial para impulsionar o desenvolvimento individual e coletivo.

O mentor desempenha um papel crucial no desenvolvimento de talentos, fornecendo orientação, compartilhando experiências e ajudando na superação de desafios. Especificamente, o mentor interno torna-se um guia valioso pois, além de possuir conhecimento e senioridade em determinada área, possui um conhecimento profundo da cultura organizacional onde está inserido. Ao investir em mentores internos, a organização não apenas promove a transferência de conhecimento, mas fortalece a liderança interna. A mentoria interna não é apenas uma prática para desenvolvimento profissional, mas uma estratégia comprovada para impulsionar o desempenho organizacional. Ao oferecer suporte individualizado, os mentores internos contribuem para o desenvolvimento de habilidades, o aprimoramento da produtividade e a criação de uma cultura que valoriza o aprendizado contínuo.

A QUEM SE DESTINA

Este curso destina-se a profissionais de diversos setores interessados em desempenhar o papel de mentores internos, independentemente do nível hierárquico. São pessoas em busca de aprimoramento de habilidades de liderança, profissionais de recursos humanos buscando implementar programas de mentoria interna ou colaboradores comprometidos em contribuir para o desenvolvimento profissional de seus colegas e de sua organização

OBJETIVOS

O principal objetivo deste curso é fornecer aos participantes uma compreensão geral sobre o que é a mentoria interna e como implementá-la, abrindo caminhos para desempenhar o papel de mentor interno. Durante as 12 horas de duração do curso, os participantes conhecerão os principais aspectos da mentoria interna, fundamentais para orientar e apoiar o crescimento de seus colegas de trabalho.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

O QUE É MENTORIA

• A origem da mentoria
• O conceito de mentoria
• Quem pode ser mentor?
• Benefícios e barreiras da mentoria
• Estratégias de mentoria

A MENTORIA INTERNA

• O que é mentoria interna
• Mentoring X coaching X consultoria
• O mentor organizacional interno
• Princípios da mentoria interna

COMPETÊNCIAS DO MENTOR INTERNO

• Comunicação não violenta e escuta ativa
• Empatia e inteligência emocional
• Criatividade e inovação
• Matriz de Competências Técnicas e Comportamentais

O FATOR HUMANO NA MENTORIA INTERNA

• O desenvolvimento da personalidade
• Aspectos psicológicos que influenciam a mentoria
• Necessidade X desejo
• O conflito – origens e mecanismos psicológicos
• Atributos comportamentais

O PROCESSO DE MENTORIA INTERNA

• Relacionamento mentor X mentorado
• Iniciação
• Cultivo
• Separação
• Aprendizado

FIXANDO PARA ASSIMILAR

• Retrospectiva e pontos a destacar
• O que levamos daqui?

METODOLOGIA

O curso adota uma abordagem prática e interativa combinando exposição on line ao vivo, discussão de casos reais com base na realidade dos participantes e exercícios em grupo.

CARGA HORÁRIA

A carga horária é de 12 horas divididas em quatro segmentos de 3h cada, em 4 dias.

PROFESSOR

André Luiz de Freitas é Consultor em Gestão Empresarial, com grande vivência em Gestão de Pessoas por Competências, Gestão de Processos de Trabalho, e projetos de reestruturação organizacional. Seu propósito é instigar transformações enriquecedoras em pessoas, processos e organizações, a fim de enfrentarem os desafios atuais e construírem o futuro desejado.

Tem pós em Marketing pela ESPM/RJ e formação em Desenvolvimento do Potencial Criativo pelo ILACE/SP, além de Engenheiro (UNITAU/SP).

É professor convidado da FGV Management, da FGV Direito e da FGV in company. Foi professor do IBMEC, da UFF e da ESPM/RJ, sempre abordando o tema pessoas X processos.

Atuou como consultor da FGV Projetos e foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PWC) onde implementou a consultoria em gestão empresarial no escritório do Rio de Janeiro. Exerceu cargos de gestão em empresas de médio e grande porte, nacionais e multinacionais.

É professor e consultor do IDEMP Educação Corporativa, onde ministra os seguintes treinamentos: “Gestão de Pessoas por Competências”, “Negociações Criativas no Ambiente de Trabalho”, “Mentores Internos”, “Avaliação de Desempenho por Competências – Indicadores”, Avaliação de Desempenho por Competências na Área Pública” e “Gestão Estratégica para a Melhoria de Processos e Resultados”.

Autor do livro “Gestão de Pessoas por Competências - um modelo prático para implementação” Appris Editora, abril / 2023.

Coautor do livro “A Reforma do Poder Judiciário do estado do Rio de Janeiro”, pela FGV/RJ.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL