IDEMP

APRESENTAÇÃO

Este curso apresenta uma abordagem inovadora, aplicada e orientada a resultados para a Gestão de Competências, pois integra os fundamentos do Sistema de Gestão de Competências (SGC) ao potencial da Inteligência Artificial Generativa. Trata-se de uma proposta que alia método, tecnologia e visão estratégica, oferecendo aos participantes um modelo estruturado para qualificar decisões em gestão de pessoas.

A rápida evolução da IA generativa, dos algoritmos preditivos e dos grandes modelos de linguagem vem transformando profundamente a forma como produzimos conhecimento, tomamos decisões e conduzimos organizações — especialmente na gestão de pessoas, onde surgem novas possibilidades de análise, planejamento e desenvolvimento profissional. Nesse contexto, o curso apresenta o SGC.IA, uma evolução do modelo tradicional do Sistema de Gestão de Competências (SGC), agora potencializado pelo uso inteligente da Inteligência Artificial.

Ao longo das atividades, os participantes utilizarão o ChatGPT como ferramenta de apoio para executar etapas centrais do modelo SGC.IA, trabalhando com dados reais trazidos pelos próprios participantes. Na prática, aprenderão a definir competências requeridas de uma unidade organizacional específica, identificar lacunas de competências a partir de processos de avaliação de desempenho e estruturar trilhas de desenvolvimento profissional para indivíduos e equipes.

O curso foi concebido com forte ênfase na experimentação prática. Em sala, os participantes vivenciam o processo de ponta a ponta: constroem uma matriz de competências, analisam lacunas e estruturam planos de desenvolvimento, consolidando o aprendizado por meio da aplicação direta dos conceitos e ferramentas apresentados.

Como diferencial adicional, o programa inclui 30 dias de monitoria por e-mail, permitindo que os participantes esclareçam dúvidas e aprofundem a aplicação do método após o encerramento das aulas, fortalecendo a transferência do aprendizado para o contexto profissional.

A metodologia SGC.IA parte de um princípio fundamental: a Inteligência Artificial não substitui o julgamento humano — ela o amplia. Ao integrar tecnologia, análise crítica e visão estratégica, o curso capacita os participantes a tomar decisões mais ágeis, fundamentadas e alinhadas aos objetivos institucionais, fortalecendo o papel da gestão de pessoas como vetor de resultados organizacionais.

OBJETIVO GERAL

Ao final do curso, espera-se que os participantes desenvolvam uma compreensão integrada da Gestão de Competências, aliando fundamentos conceituais, metodologia estruturada e uso prático da Inteligência Artificial, de modo a ampliar sua capacidade de análise, planejamento e tomada de decisão no contexto organizacional.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

HABILIDADES A SEREM ADQUIRIDAS

Ao longo do curso, os participantes desenvolverão as seguintes habilidades:

• Traduzir atribuições organizacionais em competências requeridas de forma estruturada e fundamentada;
• Construir Matrizes de Competências com apoio de Inteligência Artificial;
• Analisar resultados de avaliação de desempenho para identificação de lacunas de competências;
• Estruturar trilhas de desenvolvimento profissional alinhadas às necessidades organizacionais;
• Elaborar prompts estratégicos para utilização eficaz do ChatGPT em processos de gestão de pessoas;
• Integrar análise crítica, julgamento profissional e recursos de IA na tomada de decisões em gestão de competências;
• Validar e ajustar resultados gerados por IA com base em contexto, critérios e governança.

A QUEM SE DESTINA

O curso é direcionado a profissionais da área de gestão de pessoas, especialmente aqueles que atuam com gestão estratégica de pessoas, bem como a gestores da administração pública ou privada interessados em modernizar suas práticas de Gestão de Competências. Também se destina a líderes de equipes e profissionais envolvidos com planejamento estratégico que buscam integrar recursos tecnológicos, em especial a Inteligência Artificial, aos processos de desenvolvimento de pessoas e fortalecimento dos resultados organizacionais.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Parte 1 — Estratégia, Transformação e Gestão Humanizada com Inteligência Artificial

• O papel estratégico da gestão de pessoas no contexto organizacional contemporâneo;
• Inovação como vetor da transformação organizacional;
• A Inteligência Artificial como agente de mudança na Gestão de Competências;
• Por que repensar modelos tradicionais de gestão de pessoas;
• O que a IA resolve na prática em gestão de pessoas;
• Riscos, limites e cuidados no uso da IA.

Esta parte introduz o participante ao cenário atual de transformação digital, situando a Inteligência Artificial como ferramenta de apoio à decisão — e não como substituta do julgamento humano. Discute-se a transição para modelos mais ágeis e orientados a evidências, preservando a dimensão humanizada da gestão e destacando riscos, limites e responsabilidades no uso de tecnologia aplicada a pessoas.

Parte 2 — Fundamentos da Gestão de Competências

• Conceitos, benefícios e tipologias da Gestão de Competências;
• Estrutura e lógica do Sistema de Gestão de Competências com IA (SGC.IA);
• Matriz de Competências Requeridas (MDC.IA) e critérios de estruturação;
• Avaliação de Desempenho por Competências (ADC.IA) e identificação de lacunas;
• Banco de Talentos (BDT.IA), Competências Organizacionais (COR.IA), Atração, Seleção, Mapeamento e Alocação de Competências (ASC.IA e MAC.IA);
• Plano de Desenvolvimento Profissional por Competências (PDC.IA) e integração das trilhas de desenvolvimento.

Nesta parte, os participantes compreendem a arquitetura do SGC.IA como um sistema integrado e contínuo, no qual competências requeridas, competências evidenciadas, decisões de movimentação e ações de desenvolvimento se conectam de forma consistente. O foco recai sobre o funcionamento de cada módulo e, principalmente, sobre como eles se articulam para sustentar decisões organizacionais mais justas, estratégicas e orientadas a resultados, culminando na construção de Planos de Desenvolvimento Profissional alinhados às necessidades institucionais.

Parte 3 — Inteligência Artificial Aplicada à Gestão de Competências

• Fundamentos da IA generativa: o que é, como funciona e para que serve;
• Ferramentas de IA disponíveis, com foco no ChatGPT;
• Diretrizes, contexto e definições: como preparar a IA para o trabalho;
• Construção de prompts eficazes e estrutura de comandos;
• Validação crítica de respostas e ajustes com base em critérios;
• Governança: vieses, sigilo, qualidade e rastreabilidade das decisões.

Aqui o participante aprende a utilizar a IA como instrumento de trabalho, com ênfase na qualidade do insumo (contexto, diretrizes, definições e atribuições), na construção de prompts e na validação crítica dos resultados. Reforça-se que o ganho real não está em automatizar decisões, mas em ampliar capacidade analítica, acelerar sínteses e melhorar consistência, sempre sob critérios claros e governança.

Parte 4 — Da Matriz ao Desenvolvimento: Laboratório de Aplicação Prática

• Construção da Matriz de Competências com apoio da IA (MDC.IA);
• Decisão entre competências padronizadas ou competências customizadas;
• Identificação de lacunas de competências a partir de evidências e avaliação;
• Estruturação prática do Plano de Desenvolvimento Profissional (PDC.IA);
• Comparação entre resultados com IA e métodos tradicionais;
• Atividade prática em grupo com caso real e consolidação de aprendizados.

Esta parte é dedicada à operacionalização do modelo apresentado nas etapas anteriores. Os participantes percorrem, na prática, o caminho que vai da Matriz de Competências à elaboração do Plano de Desenvolvimento Profissional, aplicando critérios, validando resultados e estruturando trilhas de desenvolvimento com apoio da IA. O laboratório consolida a aprendizagem por meio de experimentação orientada e comparação entre abordagens, destacando o papel da Inteligência Artificial como aceleradora do processo e do julgamento humano como garantidor de coerência, contexto e legitimidade.

METODOLOGIA APLICADA

A proposta metodológica do curso combina exposição on-line ao vivo, com apresentações dinâmicas dos conceitos-chave e seus fundamentos, discussão de casos reais trazidos pelos participantes e experimentação prática com Inteligência Artificial Generativa. Ao longo das atividades, os participantes são convidados a analisar situações concretas de seus contextos profissionais e a utilizar o ChatGPT como ferramenta de apoio à aplicação do SGC.IA, consolidando o aprendizado por meio da integração entre teoria, prática e reflexão crítica.

CARGA HORÁRIA

Carga horária total: 12 horas, distribuídas em encontros on-line ao vivo, combinando exposição conceitual, atividades práticas e laboratório de aplicação.

JUSTIFICATIVA

Professor // ANDRÉ FREITAS

André Luiz de Freitas é consultor com mais de 30 anos de experiência na integração entre estratégia, pessoas e processos. Engenheiro com Pós-graduação em Marketing e formação em Desenvolvimento do Potencial Criativo, consolidou sua trajetória apoiando organizações públicas e privadas, de médio e grande portes, na implementação e certificação de Sistemas de Gestão de Pessoas por Competências.

É autor do livro Gestão de Pessoas por Competências, onde apresenta o SGC — metodologia de sua autoria aplicada em projetos de reestruturação organizacional, avaliação de desempenho, mapeamento de competências, indicadores estratégicos de RH e redesenho de processos. Também é coautor do livro A Reforma do Poder Judiciário do Estado do Rio de Janeiro. Seu trabalho se destaca por unir consistência técnica, abordagem prática e sensibilidade às realidades de cada cliente.

Professor convidado da FGV, também foi docente no IBMEC, UFF e ESPM. Atuou como consultor da FGV Projetos, foi executivo da Coopers & Lybrand Consultores (atualmente PwC).

Atualmente dedica-se à integração da Inteligência Artificial às suas soluções, com foco em tornar a gestão de pessoas mais estratégica, integradora e inovadora.

Professor e Consultor do IDEMP Educação Corporativa.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL