IDEMP

APRESENTAÇÃO

O curso SRM 4.0 propõe uma ruptura com o modelo tradicional de compras baseado apenas em custo e pressão sobre margens. No novo paradigma da Indústria 4.0, a gestão de fornecedores evolui para a gestão de ecossistemas, onde a colaboração digital é o alicerce da competitividade. Exploraremos como transformar a base de suprimentos em uma rede inteligente, capaz de reagir em tempo real às oscilações do mercado global.

Ao longo das sessões, discutiremos a transição do Strategic Sourcing tradicional para o Collaborative Sourcing mediado por plataformas. A tecnologia não serve apenas para automatizar pedidos, mas para criar visibilidade profunda sobre os riscos e capacidades dos fornecedores de segunda e terceira camadas. Veremos como a digitalização permite uma integração que antes era técnica e financeiramente inviável entre grandes empresas e seus parceiros.

O programa aborda o uso de Inteligência Artificial para a qualificação e monitoramento contínuo, eliminando a dependência de auditorias anuais estáticas. O foco recai sobre a criação de valor compartilhado, onde a inovação aberta (Open Innovation) com fornecedores se torna o motor de diferenciação de produtos. É um convite para o comprador assumir o papel de "Gestor de Ecossistemas", orquestrando recursos externos com a mesma fluidez dos internos.

Abordaremos também a segurança e a transparência como moedas de troca fundamentais. Com o advento do Blockchain e das redes seguras de dados, a confiança entre as partes ganha uma camada tecnológica robusta, facilitando contratos inteligentes e pagamentos automáticos. O curso desmistifica as ferramentas que garantem que a informação flua sem ruídos entre os elos da cadeia.

A questão da resiliência é central neste currículo. Em um mundo de disrupções frequentes, entender como usar a análise preditiva para antecipar falhas de fornecimento é uma habilidade crítica. Discutiremos casos de empresas que, ao digitalizarem seu SRM, conseguiram pivotar suas estratégias de suprimentos em dias, enquanto competidores levaram meses para entender o impacto de crises externas.

Por fim, o curso conecta o SRM 4.0 à agenda ESG, demonstrando como a tecnologia é a única forma de garantir a rastreabilidade e a ética em cadeias complexas. Ser sustentável hoje exige visibilidade total, e o SRM digital é a ferramenta para alcançar esse objetivo. Preparamos o aluno para liderar uma área de compras que é, simultaneamente, eficiente, inovadora e responsável.

OBJETIVOS

Objetivo Geral: Capacitar os gestores e analistas a desenhar, operar e gerenciar ecossistemas de fornecedores altamente colaborativos e resilientes, utilizando tecnologias 4.0 para otimizar a relação, mitigar riscos e impulsionar a inovação.

Objetivos Específicos:

• Compreender os fundamentos da gestão de fornecedores na era da economia de plataformas e ecossistemas.
• Aplicar ferramentas de IA para monitoramento de riscos geopolíticos, financeiros e operacionais em tempo real.
• Estruturar modelos de colaboração digital que facilitem o co-desenvolvimento de produtos e processos.
• Utilizar o Blockchain para garantir a transparência e a conformidade (compliance) em toda a rede de suprimentos.
• Desenvolver KPIs de colaboração que transcendam o preço unitário e foquem no TCO (Total Cost of Ownership) e TVO (Total Value Offered).
• Liderar a transição cultural de uma área de compras transacional para uma área de parcerias estratégicas digitais.

HABILIDADES A SEREM ADQUIRIDAS

• Capacidade de mapear e visualizar a cadeia de suprimentos multinível (Tier-N visibility).
• Proficiência no uso de softwares de SRM baseados em nuvem e análise de dados massivos.
• Habilidade para implementar programas de inovação aberta com parceiros estratégicos.
• Competência para auditar e monitorar critérios ESG através de ferramentas digitais e sensores.
• Aptidão para gerir contratos inteligentes (Smart Contracts) e fluxos financeiros automatizados.
• Visão crítica para selecionar tecnologias de integração (APIs, EDI de nova geração e portais).

A QUEM SE DESTINA

Profissionais de Compras (Procurement), Strategic Sourcing, Gestores de Contratos, Auditores de Compliance, Gestores de Sustentabilidade e Líderes de Logística que buscam atualizar seus modelos mentais e ferramentas de gestão. O curso é especialmente relevante para quem atua em cadeias globais ou complexas, onde a coordenação entre múltiplos fornecedores é crítica para o sucesso do negócio e para a mitigação de riscos sistêmicos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Parte 1: A Nova Era do SRM - De Transação para Ecossistema

• Evolução do SRM: do modelo de braço-de-ferro à colaboração radical.
• Conceitos de Ecossistemas de Negócios e Plataformas Digitais de Compras.
• O fim dos silos: integração SRM, ERP e PLM (Product Lifecycle Management).
• Mudança do foco: de Preço para Valor e Resiliência.
• Digital Mindset para compradores: a agilidade no centro da decisão.
• Segmentação de fornecedores 4.0: a Matriz de Kraljic na era digital.

Nesta parte inicial, nivelamos o conhecimento sobre como a tecnologia altera a relação de poder e parceria. O aluno aprenderá que o SRM 4.0 não é sobre o software, mas sobre a estratégia de usar dados para construir pontes, permitindo que a empresa seja o "cliente preferencial" de seus melhores fornecedores através de processos digitais fluidos.

Parte 2: Tecnologias de Inteligência e Visibilidade (Tier-N)

• Inteligência Artificial e Big Data para scouting e qualificação de parceiros.
• Visibilidade "Tier-N": como enxergar o fornecedor do seu fornecedor.
• IoT aplicado ao monitoramento de ativos e estoques em trânsito.
• Análise de sentimento e monitoramento de notícias para gestão de riscos.
• Dashboards de performance em tempo real (SRM Cockpit).
• Realidade Aumentada para suporte técnico e inspeções remotas.

O aprofundamento aqui foca na capacidade de "ver o invisível". Discutimos como ferramentas de IA podem varrer a internet e bancos de dados globais para alertar sobre um risco na China ou em um porto europeu antes mesmo que o fornecedor reporte o problema, permitindo uma gestão de suprimentos verdadeiramente proativa.

Parte 3: Transparência, Segurança e Blockchain no SRM

• Fundamentos de Blockchain aplicados à rastreabilidade de origem.
• Smart Contracts: automação de pagamentos e penalidades contratuais.
• Cibersegurança na troca de dados confidenciais e Propriedade Intelectual.
• Gestão da Conformidade (Compliance) e Combate à Fraude com IA.
• Identidade Digital de Fornecedores e Reputação em Rede.
• Digital Twins de Fornecedores: simulando o impacto de falhas na rede.

Esta etapa trata da "camada de confiança" da tecnologia. Exploramos como o Blockchain elimina a necessidade de reconciliações manuais exaustivas e como os contratos inteligentes garantem que os acordos de nível de serviço (SLAs) sejam cumpridos de forma autônoma, liberando o comprador para tarefas mais estratégicas e menos burocráticas.

Parte 4: Inovação, Sustentabilidade e Futuro das Parcerias

• Collaborative Innovation: Portais de ideias e co-design de produtos.
• ESG Digital: Rastreando pegada de carbono e práticas sociais na base.
• Supply Chain Finance 4.0: Tecnologias para apoiar a saúde financeira do fornecedor.
• O papel do SRM na Economia Circular e logística reversa.
• Liderança e Negociação em ambientes digitais e remotos.
• Roadmap de Transformação: Como digitalizar seu SRM em 5 passos.

Concluímos focando no "propósito" da cadeia. O aluno entenderá como usar o SRM 4.0 para impulsionar a agenda de sustentabilidade da empresa e como a tecnologia pode ser usada para financiar pequenos fornecedores, fortalecendo todo o ecossistema e garantindo uma rede saudável a longo prazo.

METODOLOGIA

O curso utiliza a metodologia de Aprendizagem Baseada em Problemas (PBL), onde o conhecimento é construído através da resolução de desafios reais do setor. As aulas alternam entre exposições conceituais dinâmicas, análise de cases de sucesso (e de fracassos instrutivos) e workshops práticos para mapeamento de processos digitais.

JUSTIFICATIVA

Este curso justifica-se pela extrema volatilidade das cadeias globais modernas, onde falhas em fornecedores críticos podem paralisar indústrias inteiras em horas. O profissional que domina o SRM 4.0 torna-se o guardião da continuidade operacional e o catalisador de inovações externas. Para as organizações, ter líderes capacitados nesta disciplina significa reduzir custos ocultos, garantir a conformidade ESG e construir uma vantagem competitiva baseada na agilidade e na inteligência coletiva de sua rede de parceiros.

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

SOMOS OPTANTES PELO SIMPLES NACIONAL