IDEMP

APRESENTAÇÃO

A transformação digital e as constantes mudanças no mercado de trabalho exigem que os profissionais de Recursos Humanos (RH) ampliem suas competências e adotem uma postura mais estratégica dentro das organizações.

Este curso busca capacitar os profissionais de RH para que assumam um papel de liderança estratégica, contribuindo diretamente para o desenvolvimento organizacional e a criação de valor. Ele delineia as mudanças necessárias no perfil do Profissional de Recursos Humanos, para que se transforme em um gestor estratégico dentro de uma organização.

Em várias empresas essa área vem sendo cada vez mais demandada na tomada de decisões estratégicas. Por outro lado, em diversas organizações esta área ainda é percebida como um departamento de apoio, sendo gestores olhados também como coadjuvantes e não como protagonista das mudanças.

De uma forma ou de outra, a transformação do Profissional de RH em um gestor estratégico da empresa, assumindo o protagonismo que esta área precisa ter, passa pela sua preparação para este papel,

É esse o propósito deste curso, a sua razão de ser: preparar profissionais da área de Recursos Humanos para fazerem parte do elenco estratégico de uma organização, propondo e conduzindo mudanças capazes de mudar positivamente resultados e culturas.

Abordaremos conceitos fundamentais e práticos que irão auxiliar na transição de um papel operacional para um gestor estratégico, ressaltando a importância de alinhar as práticas de RH com os objetivos e estratégias da empresa.

Este programa considera que os profissionais que lidam com o recurso mais valioso de uma empresa precisam ser vistos, reconhecidos e preparados como líderes estratégicos. E a missão desta curso é exatamente prover essa preparação.

OBJETIVOS DO CURSO

• Desenvolver uma visão estratégica dos processos de RH.
• Capacitar profissionais para atuar como parceiros de negócios dentro das organizações.
• Promover o alinhamento das políticas de RH com as metas organizacionais.
• Estimular a adoção de práticas de gestão baseadas em dados e indicadores de desempenho.
• Preparar os profissionais para liderar transformações culturais e organizacionais.

A QUEM SE DESTINA                                                

Gestores e Profissionais da Área de Recursos Humanos, pessoas envolvidas com a gestão de pessoas; e demais líderes empresariais que gerenciam equipes.

HABILIDADES QUE SERÃO ADQUIRIDAS

• Desenvolver a visão estratégica, alinhar as políticas de RH com os objetivos organizacionais e gerenciar baseada em dados e indicadores.
• Liderar as transformações culturais e organizacionais implementando práticas inovadoras em RH
• Aprofundar o conhecimento sobre estratégia empresarial, sobre como é definido e comunicado o posicionamento de uma organização.
• Discutir o papel da liderança empresarial, e como a área de Recursos Humanos pode ser protagonista das mudanças que se fazem necessárias para a atualização e para o aumento da capacitação de colaboradores de todos os níveis.
• Compreender as demandas das áreas estratégicas e o perfil de suas equipes. Entender como estes gestores lidam com as incertezas e a complexidade de projetos em relação aos riscos expostos.
• Capacitar-se como líder e gestor estratégico de uma organização

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

1º bloco: Visão Estratégica em RH

• Análise de ambiente competitivo
• Competição por valor e competição por preço
• Perfil de clientes e valor para cada perfil
• A definição do posicionamento de mercado
• Como é construída a marca e como é comunicada
• Conceitos e importância da gestão estratégica de RH
• Papel do RH no planejamento estratégico da organização

Visão Estratégica em RH Neste módulo, exploraremos a importância de uma visão estratégica para a área de RH. Abordaremos conceitos fundamentais e o papel do RH no planejamento estratégico da organização. Os participantes aprenderão a desenvolver e implementar estratégias de RH alinhadas aos objetivos organizacionais.

2º bloco: Perfil e demanda dos gestores estratégicos

• A divisão da empresa em Unidades de Negócios
• Estrutura para tomada de decisões e para execução
• O perfil do líder de equipes de alta performance
• Como liderar equipes estratégicas
• Como definir as funções estratégicas de uma organização
• Análise de turnover
• Definição de objetivos e metas de RH
• Estratégias para alinhamento de políticas e práticas de RH

Perfil e demanda dos gestores estratégicos: Focaremos em como alinhar as políticas e práticas de RH com as metas da empresa. Discutiremos estratégias para garantir que os esforços de RH contribuam diretamente para o sucesso organizacional.

3º bloco: Gestão Baseada em Dados e Indicadores com IA

• As perguntas que permitem a construção de um job description completo
• A montagem do contrabriefing para validar a demanda Introdução à análise de dados em RH
• Indicadores-chave de desempenho (KPIs) para RH
• O uso de Inteligência Artificial para aprofundamento do conhecimento e para melhorias na comunicação interna.

Gestão Baseada em Dados e Indicadores com IA: Introduziremos a análise de dados em RH, destacando a importância de tomar decisões informadas por dados. Os participantes aprenderão a identificar e utilizar indicadores-chave de desempenho (KPIs) para medir e melhorar a eficácia das iniciativas de RH.

4º bloco: Inovação e Tecnologia aplicada a Transformações Culturais

• O uso de informações principais; montagem de dashboards
• Gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional
• Estratégias para liderança eficaz em transformações culturais
• Análise de comportamentos dos colaboradores e ações de adequação
• Entendimento dos hiatos no atendimento aos clientes e propostas de medidas de correção
• Implementação de práticas inovadoras

Inovação e Tecnologia aplicada a Transformações Culturais: Este módulo abordará as melhores práticas para liderar transformações culturais dentro das organizações. Discutiremos técnicas de gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional, com foco em como os líderes de RH podem guiar suas equipes perante o impacto das inovações.

5º bloco: Endomarketing e engajamento dos colaboradores

• Rápida abordagem sobre as técnicas de marketing de comunicacao e engajamento
• Ferramentas de marketing para comunicação, mobilização e aumento da motivação (campanhas, eventos, informativos)
• Pesquisas de avaliação de clima
• Técnicas de comunicação eficaz
• Gestão de relacionamentos internos e externos

Endomarketing e engajamento dos colaboradores: Focaremos em técnicas de comunicação eficaz e gestão de relacionamentos. Os participantes aprenderão a se comunicar de maneira estratégica com diferentes stakeholders, promovendo um ambiente de colaboração, alinhamento organizacional.

METODOLOGIA

Teórico-prática. Exposição dos assuntos, entremeados por dinâmicas e estudos de casos.

MATERIAL DIDÁTICO

Hangouts das apresentações, exercícios e estudos de caso.

CARGA HORÁRIA                                                      

O curso terá a duração de 12 (doze) horas online (ao vivo).

METODOLOGIA IDEMP

A Metodologia IDEMP é um conjunto de etapas estruturadas para o planejamento e execução de programas de desenvolvimento e capacitação. Cada letra na sigla IDEMP representa uma fase específica do processo:

1. Identificação: Nesta fase, são identificadas as necessidades de desenvolvimento e capacitação da equipe ou organização. Isso envolve a análise das competências atuais, identificação de lacunas de conhecimento e habilidades, e definição dos objetivos de aprendizado.
2. Desenvolvimento: Após a identificação das necessidades, é elaborado o plano de desenvolvimento que inclui a seleção de conteúdos, métodos de ensino, recursos necessários e cronograma de atividades. Esta fase visa criar um programa de aprendizado alinhado com os objetivos estabelecidos.
3. Execução: Durante a fase de execução, o programa de desenvolvimento é implementado conforme o planejado. Isso inclui a realização de cursos, workshops, treinamentos práticos ou outras atividades de aprendizado.
4. Monitoramento: Ao longo da execução do programa, é essencial monitorar o progresso e os resultados alcançados. Isso pode envolver avaliações de desempenho, feedback dos participantes, acompanhamento do engajamento e ajustes no programa, se necessário.
5. Padronização: Após a conclusão do programa, é importante padronizar e documentar as melhores práticas, lições aprendidas e resultados obtidos. Isso permite a disseminação do conhecimento, a replicação de sucessos e a melhoria contínua dos processos de desenvolvimento e capacitação.

A Metodologia IDEMP é uma abordagem abrangente que visa garantir a eficácia e o sucesso dos programas de desenvolvimento e capacitação, desde a identificação das necessidades até a padronização das melhores práticas e resultados.

INVESTIMENTO , PRAZO E PROCEDIMENTOS PARA INSCRIÇÕES

Incluídos e certificado digital IDEMP & CERTIFY. 

Para efetuar a(s) inscrição(ões), acesse o formulário  INSCREVA-SE no início da página.

As informações administrativas e financeira serão encaminhadas após o recebimento da(s) inscrição(ões).

Se necessitar mais informações, fale conosco: 21.99152-0103 (Whatsapp) ou pelo e-mail: contato@idemp-edu.com.br

Devido a questões de ordem acadêmica, o IDEMP reserva-se ao direito de confirmar o curso com um minimo de 03 inscrições. Caso o quorum minimo não seja atendido, informaremos em até 5 dias uteis anterior a data marcada e informaremos as novas datas oferecidas.

Uma vez confirmada a realização, o IDEMP contactará os responsáveis pelas inscrições, formalizando a realização do treinamento e alinhando o respectivo pagamento.

DADOS PARA A EMISSÃO DE DOCUMENTOS DE INSCRIÇÕES (Notas de Empenho, contrato e similares)

IDEMP Educação Corporativa Ltda EPP

CNPJ: 42.092.283/0001-99; Inscrição Municipal: 1.312.415-9
Rua Marquês de São Vicente, 67 Bloco 2 - 306 - Gávea - Rio de Janeiro - RJ - CEP 22451-041
contato@idemp-edu.com.br

Banco: 001/Banco do Brasil - Agência: 1251-3 - C/C: 43.615-1

Banco: 077/Banco Inter - Agência: 0001 - C/C: 26.769.474-1

Informação importante: A verificação de regularidade fiscal deverá ser feita pelo CNPJ: 42.092.283/0001-99. 

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